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IT 项目管理实战之时间控制
在项目管理过程中，忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而 衰，三而竭，后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。
对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上 ERP项 目，组大部分项目成员却对 ERP很陌生，甚至是个从未接触的领域，那么全要 靠CIO的带领。若他们对项目失去了信心，就是对 CIO失去了基本的信赖。
影响时间控制的因素及措施
在一个信息化项目中，影响 CIO对时间控制的因素有很多，概括起来，有 以下几个方面。
，前期需求调研不够充分，导致在后期项目实施的过程中，冒出大量的新 需求，影响项目的进度。
在项目的初始阶段，项目调研非常重要。项目调研一要抓住企业的核心流 程，切忌面面俱到，防止项目调研占用过多的项目时间；二是对于重点、难点 流程不能漏过一个，因为其处理要么比较复杂，要么关系到其他多个业务，若 在后期实施阶段，再去考虑的话，则很可能前期的工作都要白费。
就拿编码中的供应商编码为例。供应商编码无论是进销存项目，还是 ERP 项目，都要用到这类编码。若在项目调研阶段，对这编码不予考虑，只是按手 工操作年代的按供应商名字来进行查询，则在系统实施后，无论是查询业务伙 伴信息，还是单据操作上选择业务伙伴，都要输入中文供应商名字来进行查询 或者选择，效率非常慢，特别是遇到冷僻字的时候，更是让人头疼。怎么办？ 只好返工。
所以，在项目需求调研时，对关键项目要抓住不放，要全面彻底，对于非 关键项目，则可以置于一旁。
第二，信息化项目涉及范围大，往往涉及多个部门。
现在企业推行的信息化项目，已经不是以前小打小闹的阶段，如上个财务 系统，只涉及财务单个部门，现在都是大规模作战， ERP、OA 等等信息化项 目，都是公司整个集团作战。若哪个部门配合不好，就会影响到整个作战计 划。
CIO,作为这个战役的指挥员，该如何统领这支部队走向成功的彼岸呢？ 一 是要选准时机，大型的信息化项目要等到企业淡季再去实施，因为信息化项目 的推行,往往会增加员工很多额外的工作,若在旺季推行的话,员工的精力有 限,可能会无法适应,从而增加不必要的矛盾；二是要强调任务的分配与追 踪。CIO要根据项目的进度，及时把任务分配下去，并进行定时的追踪。
第三,信息化项目周期比较长,不确定因素比较多。
因为信息化项目涉及范围比较广,所以,一些项目的周期往往比较长。在 这中间,可能会出现一些人为控制因素。如项目组成员的流失、一把手的变 动,甚至公司迁址、自然灾害等。这些因素都会影响项目的进度。对于这些因 素，CIO只能尽量的防范，作一些后备。如在条件允许的情况下，扩大项目组的 成员,或者采取一些激励措施,以保证实施团队的稳定,等等。
“田字框 ”,时间控制的工具
在实际项目管理中,很喜欢利用 “田字框 ”来对时间进行控制。这是个在时 间管理上,非常常用的一个工具
如CIO把信息化项目分解后，现在要对编码方案