文档介绍：
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分公司门店招聘流程
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ｃ、安排制作招聘启示。
： ａ、选择最经济有效的招聘方式；
ｂ、安排招聘启示及时制作张贴。
三、【初步甄选】
：店长、行政助理（不在岗期间由值班店长暂代）初步评定
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发布招聘信息
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应聘者进店咨询
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行政助理前来接待
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审核证件（询问是否带证件未带直接填写表格、询问），做出初步评定
、行政助理职责：
ａ、监督招聘信息是否张贴在显眼处；
ｂ、通知店内收银员、值班店长招聘一事，并告知应如何接待；
ｃ、初步评定。
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A. 筛选简历的方法：
ａ、观察填写应聘表时的态度(字迹的工整度及内容完整度差的表明态度存在问题)
ｂ、审查简历的客观内容（包括个人信息、受教育经历、工作经历、个人成绩）
ｃ、判断是否符合岗位技术和经验要求（注意个人信息和受教育经历是否符合该岗位要求）
ｄ、审查简历中的逻辑性（注意工作经历和个人成绩方面，描述是否符合逻辑，是否有高职低就或者高薪低就的情况，如有要注明，在面试时可以提问）
ｅ、对简历的整体印象（通过阅读简历，问问自己是否留下了好的印象）
B. 行政专员、值班店长需对应聘者做出评定，评定结果分为：
* 优——有类似工作经验，相貌气质佳，活泼开朗，有亲和力；
* 良——有类似工作经验，相貌气质一般，性格较活泼；
* 尚可——无工作经验，相貌气质一般，性格文静；
※ 不合格——无工作经验，相貌气质差，性格内向。
C、三天内给予应聘者答复，并当面告知应聘者回复期限。例如：今天就谈到这，我们会在三天内给您答复。谢谢！
四、【面试】该环节可以安排在填表后进行相关面试与提问，并对公司相关制度进行介绍。
：店长组织安排，柜长参与
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面试前的准备阶段
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面试开始阶段
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正式面试阶段
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结束面试阶段
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面试评价阶段
：ａ、组织面试，安排场地，通知应聘者；
ｂ、简要介绍公司状况、本店信息、面试人组成员；
ｃ、确定合格人选；
ｄ、面试尾声，店长就应聘者提问做相关回答，针对薪资待遇只需简要回答；
ｅ、电话通知新员工到岗的时间、联系人、着装要求等。
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A、面试前的准备须做到： ａ、通知应聘者面试时间、地点及需要携带的证件（即学历证书原件、身份证明原件）
ｂ、场地准备、布置
ｃ、确定面试考官的人选
ｄ、将应聘者资料供考官了解
e、制定正式面试程序及内容
B、正式面试时应注意问题由浅入深，通过察言观色，进一步了解应聘者的行为及反应；同时注意调节气氛，尽量营造和谐自然的环境。
C、提问举例：(更多提问请见附件)
ａ、你为何要申请这项工作？（了解应聘者的求职动机）
ｂ、你认为导购员与营业员的差异何在？（了解应聘者对应聘岗位的理解）
ｃ、你认为该岗位应具备那些能力和素质？（了解应聘者对该岗位的了解程度及态度）
ｄ、在你看来，工资和未来的发展哪个更重要？（了解应聘者的价值观）
ｅ、如遇到顾客抱怨或刁难，会如何应对？（了解应聘者的在处理突发事件的能力和应变能力）
ｆ、当你的意见与上级发生冲突时，你会如何解决？（了解应聘者是否能在困难中冷静解决问题，及其沟通协调能力）
D、提问技巧：在提问时应掌握“问”、“听”、“观”、“评”这四项基本功。
ａ、开放式提问：即注意营造轻松自然的环境，可互相介绍，增进互动；
ｂ、封闭式提问：即让应聘者做出明确回答，（例：你曾做过营业员吗？回答：是或否）便于清楚的了解应聘者的信息；
ｃ、清单式提问：即提出有多种答案的问题，请应聘者罗列，便于考察应聘者的逻辑思维及理解分析能力；
ｄ、假设式提问：即结社某些情况，当应聘者置身其中时会怎样处理，考察其想象力及处事态度；
ｅ、重复式提问：即当应聘者回答了某个问题后，考官可说“如果我理解正确的话，你的意思是说······”，可获取更加准确的信息；
ｆ、确认式提问：即当应聘者回答完问题后，考官做出如“我明白你的意思，这种想法很好！”之类回应，可增进交流，表达出关心和理解；
ｇ、举例式提问：即面试中可让应聘者列举应聘职务要求，或与其过去从事的工作相关的事例，从中可总结和评价出应聘者的相应能力。
E、提问时应注意： ａ、避免提出引导性问题；
ｂ、了解应聘者求职动机很重要；
ｃ、直截了当，语言简练，有疑问马上提出并做好