文档介绍：《工商管理核心课程3----战略管理》
(三)
??含义:战略目标是指企业在战略期内期求实现的状态、达到的目的和完成的任务。
霍佛和申德尔的观点
?? 含义:经营范围又称企业定域,是指企业从事生产经营活动的领域。
??经营范围的确定:基于企业使命
基于企业顾客
??含义:资源配置是指企业各类资源配置的水平与模式。
??a name=baidusnap9>1含义:协同作用是指企业在资源配置和经营范围的决策中企求达到的共同努力的效果。
??B style='color:white;background-color:#990099'>1内容:??投资协同作用
??作业协同作用
??销售协同作用
??管理协同作用
??特征:??纲领性
??稳定型
??唯一性
??形式:??方针
??原则
??原则:??先进性原则
??可行性原则
??衔接性原则
??含义:战略重点是指企业战略所确定的在战略期内必须解决的重大经营问题。
??确定:??关键环节
??薄弱环节
??优势环节
??重大影响环节
??类型:??定性目标
??定量目标
??条件:??资源保证
??思想保证
??组织保证
??含义:战略措施是指企业战略中为贯彻战略思想、实现战略目标、完成战略重点任务而必须采取的重要对策。
??内容:??优化员工素质
??加强经营管理
??提高产品质量
??降低生产成本
??改进营销服务
??划分标准:??战略目标
??战略重点
??发展速度
??经济周期
??战略期
??含义: ?? 战略期是指企业实现各项战略目标、完成各项战略任务,预期花费的时间。
??案例:
南昌卷烟厂“十五”发展战略
??案例:
思路决定出路
——红塔集团跨世纪发展战略
??含义:战略思想,又称战略
指导思想,是指企业制定
和实施战略的原则与方针。
??含义: ?? 战略阶段是指依据一定标准将战略期所划分的相应阶段。
??含义: 战略要素是指制定的书面战略所必须阐述的基本内容。
??含义: 战略要素是指战略管理过程必须确定和开展的重要工作。
4、协同作用
第三章战略要素与战略内容
第一节战略要素
一、重点工作型要素
1、经营范围
2、资源配置
3、竞争优势
二、战略内容型要素
1、战略思想
2、战略目标
3、战略重点
4、战略措施
5、战略阶段
?? 产业目标
??纵向发展目标:科、工、贸一体化
??横向发展目标:产业多元化
一业为主多业并进
?? 资本运营??企业购并
??投资控股
??投资参股
??增资扩股
?? 联合协作??联合生产
??虚拟经营
?? 主要内容
??品牌战略
??服务战略
?? 含义:总战略,是指总体战略中概括阐述企业总体战略的主要内容,并对各分项战略起统帅作用的重要组成部分。
?? 主要内容:
??全局性战略思想(总方针、总原则)
??全局性战略目标(总目标)
??全局性战略重点
??全局性战略措施
?? 企业组织体制目标:
??单厂企业发展为企业集团
?? 规模目标??销售额
??资产总额
??生产能力
(一)企业组织发展的战略目标
?? 集团内企业数量目标
(二)企业组织发展的战略措施
三、市场战略
?? 区域目标:
??区域范围:跨省企业跨国公司
??区域布局:联想—两头在外
中间在内
(二)产品战略
(一)目标市场
第三章战略要素与战略内容
第二节战略内容
一、总战略
二、企业组织发展战略
核心
产品
附
加
产
品
服务
形式
产品
质量
品
牌
款
式
?? 空间市场
?? 顾客群体
?? 产品(服务)方向
?? 空间市场
?? 顾客群体
?? 产品(服务)方向
?? 注意!市场战略的各项内
容必须相互配合。
?? 主要内容
??B style='color:white;background-color:#990099'>1确定定价方针
??B style='color:white;background-color:#990099'>1制定价格体系
?? 主要内容:
构建营销网络体系
及其运行模式
?? 营销网络的主要形式:
??B style='color:white;background-color:#990099'>1 内置型和外置型
??B style='color:white;background-color:#990099'>1 独家经销和