文档介绍：西安航空动力控制工程有限责任公司 总体战略与核心措施报告
2004年4月22日
113
管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
西安航控战略综述—三层面十要点
业务发展战略(四要点)
能力建设战略(五要点)
整体战略
(一要点)
管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
第一层面:整体战略
1. 主业突出、多元并举
第二层面:业务发展战略
2. 以军促民
3. 资源整合
4. 合作发展
5. 产业升级
第三层面:能力建设战略
6. 调整组织结构
7. 加大研发投入
8. 完善人力资源管理
9. 积极融资
10. 信息化建设
西安航控战略综述—三层面十要点:
管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
第一层面:整体战略-主业突出、多元并举
主业突出:突出军品(航空动力控制)主业,从资源配置上
优先首先保证军品业务的稳定发展
多元并举:在保证实现军品发展目标的同时,通过现有能力
扩张,实现产业(转包、工程机械液压附件)和市场(军、
民)的多元化
管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
第二层面:业务发展战略-以军促民、资源整合、合作发展、产业升级
以军促民:以军品的核心技术促进民品发展,以民品开拓市场,引进先进的管理理念
和方法;充分发挥集团资源可共享的优势,利用协同效应共同发展军品和民品业务
资源整合:对各子公司进行股份制改造,重新整合集团优势资源
合作发展:在自主发展基础上,积极通过与国内外同行或上下游企业合作、联盟、
参股、合资和并购的方式快速发展转包和工程机械液压附件业务
产业升级:转包业务向向利润率更高的航空零配件加工转移,工程机械液压附件向行
业关键控制点所在的环节转移
管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
第三层面:能力建设战略-调整组织结构、加大研发投入、完善人力资源管理、积极融资、信息化建设
调整组织结构:推行事业部制,完善军品的矩阵式管理模式,对子公司进行股权
多元化改造,总部重点加强战略管理、市场营销管理和股权管理的组织职能
加大研发投入:加大军品产品和工程液压机械设备配件的产品设计和制造工艺上
的研发投入,提升技术核心竞争力
完善人力资源管理:进行人力资源规划、完善绩效管理体系和薪酬体系、重点培养
和引进经营、市场、研发方面的人才
积极融资:积极利用各种融资渠道筹集业务发展所需资金
信息化建设:通过信息化建设提升自身的核心竞争力
管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
目录
一、战略综述
二、内部能力与资源分析
三、战略选择
四、战略目标
五、战略举措
六、战略实施计划
管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
军品业务能力评价-在核心技术和精密加工工艺上优势明显
基础研究
快速测绘仿制
集成式设计
仿制和测绘能力
航空修理能力
机加工工艺设计水平
装试技术和能力
燃油发动机机械调节技术
供应商的选择基于其业绩和质量标准
集中采购,提升自身相对于供应商的侃价能力
品多量小造成单品原材料采购量小,与供应商谈判中侃价实力较弱
特殊定制原材料/零件的比例较高,可提供特殊定制原材料/零件的供应商较少,原材料/零件成本较高
大规模生产
数控机床,精益生产
计算机辅助制造
多批、少量生产能力强
产能富余,设备利用率潜力较大
部分实现数控化加工
行业领先的精密零件/壳体加工工艺水平
较为先进的质量检测技术水平
由于多批少量生产模式,生产成本较高
CAD/CAM、MRP系统效能未能充分发挥
生产管理水平有待提升
缺乏最终产品制造能力与经验
行业
最佳
实践
西安
航控
优势
西安
航控
劣势
基础研发能力薄弱
PDM系统效能未能充分发挥
缺乏最终产品设计能力与经验
采购
生产
研发/技术
利润
人力资源 IT 财务机制
管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
军品其它能力评价-综合管理体系基础较好,但有待进一步完善和提升
工人技能、熟练程度、有一只管理骨干队伍
西安
航控
优势
西安
航控
劣势
采购
生产
研发/技术
利润
人力资源 IT 财务机制
人力资源
缺乏完整的人力资源管理体系
冗员负担,经营、研发、营销人才数量较为匮乏
IT
信息化能力对业务的支持范围较窄、支持程度较低
信息系统效能发挥不充分
国家技改、基建、贷款和税务政策
资产流动性、偿债能力均处于较佳状态
较强的融资潜力
较强的担保能力
财务
计划预算的准确性和可执行性较差
机制
国有企业投资主体不明,非市场化运作,导致激励机制难以充分发挥
信息化基础设施
管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
由专业的市场部门从事市场调研工