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生产组织管理制度
第一章总那么
第一条生产组织管理是为了保证完成公司生产方案，对生产各环节进展
有效的控制和管理，充分利用企业资源，从而到达提高产量、保证质量、降低
本钱的目的。为此，特制定本制度。
第二条生产组织管理主要包括方案管理、统计管理、工艺技术管理、生
产控制管理、环境保护管理、生产现场管理、及考核管理等。
第二章一般性规那么
第三条生产方案是生产部根据生产决策制定出详细的关于生产的品种、产量、指标、工艺等各方面的具体工作方案。
第四条统计管理是对公司生产过程中各种指标、数据进展收集、整理和分析，准确反映公司生产状况，并据此采取相应措施实施管理。
第五条工艺技术管理是对生产的工艺规程、操作规程、工艺技术改造、新产品试制等进展标准和要求，从而更好的提高产品的产量和质量，提高劳动生产率。
第六条生产控制是利用各项手段对生产环节中的各方面因素进展有效处理，从而到达公司既定的生产目标
第七条环保管理是运用各种设施和手段对“三废〞及其他污染物进展处理，以减少公司生产对环境的污染和影响，实现经济效益和社会效益的协调开展的保证。
第八条生产现场管理是为了保证生产现场的清洁卫生，为员工创造干净、舒适的工作环境以便工作更好的进展。
第九条建立健全生产应急预案，确保生产过程的稳定。
第十条考核管理是通过制定考核，对分厂的产量、质量、工艺、本钱进
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行有效的控制，通过持续地改进不断地提高生产水平。
第三章方案管理
第十一条生产部在每年年底以前根据公司生产决策组织制定下年度生产工作方案，生产方案的编制要遵循均衡生产的原那么，同时要合理利用企业生产能力资源。
第十二条生产部根据生产方案书调整各分厂的制造本钱承包方案。承包方案调整应在每年元月二十日以前完成，报经总经理办公会批准后实施。
第十三条生产方案应包括生产部生产产品的品种、产量、质量要求、各种原辅材料、能源的消耗定额指标和消耗总量、各工序生产技术指标以及环保指标等。
第十四条生产部应将年度生产方案按月进展分解，并结合全本钱承包方案要求、指导各分厂具体实施，将指标分解到班组。
第十五条各分厂应严格按照生产方案及生产部的具体要求组织生产。第十六条生产部每月月底前下达次月生产方案书，月生产方案书经部长
批准后实施。生产方案书中应含有原辅材料消耗方案，采购部门参照各项消耗方案进展采购。
第十七条当公司对生产进展调整时，生产部应及时对生产方案进展修改。
第四章统计管理
第十八条生产部负责生产的全面统计工作，并负责生产统计的具体管理。
部门、分厂设立专职统计员，统计员负责本部门的统计管理工作。
第十九条生产部及各分厂统计员负责各自统计报表的管理。各种统计报表格式由生产部统计员初审后报经生产部长及分管副总审定。各项生产记录的填写、统计报表的编制应使用仿宋体。
第二十条各分厂于每日上午 10 点前将日报表报送生产部，旬报、月报、盘存报表按每旬每月的最后一