文档介绍：街道村居三职干部管理制度村居干部
街道村（居）三职干部管理制度
街道村（居）三职干部管理制度为切实加强农村基层组织建设，明确工作任务，强化工作职责，切实转变工作作风，建立健全科学的村（居）干部管理考核评价机制，最大限度地调动和发挥村（居）干部工作积极性、主动性和创造性，努力形成创先争优的良好态势，特制定本考核办法。
第一条本办法所称的村（居）干部，指由财政发放工资的行政村（居）“三职”干部。
第二条考核。考核采取百分制，对村“两委”干部进行量化考核。绩效考核成绩，由考勤考核、工作实绩、民主测评情况、加（减）分四部分组成，考勤考核、工作实绩、民主测评分别占10%、60%、30%。
一、考勤考核（100分）
（一）每名村（居）干部每月到村值班不少于24天，抽查每缺一天扣5分，连续3个月到岗时间不够的村（居）干部，取消全年评先选优资格。每天早上9:00之前上班下午18:00之后下班，迟到、早退一次各扣2分，确保手机24小时畅通。每个村（居）干部要统筹协商好时间，排出值班表，张贴在村务公开栏，确保群众每天到村（居）委会能找得到人办事、解决问题。若村（居）干
部统筹不到位，导致群众在上班时间找不到人，扣除值班干部10分。
（二）因特殊事情实需请假的村（居）干部，严格执行请销假制度。2天以内给所在村（居）攻坚队长请假，2天以上经攻坚队长同意后报主要领导审批。发现一次离岗未履行请销假手续的，一次性扣除10分，并由街道纪工委给予通报批评处理；连续两次离岗未履行手续的，扣除30分，并取消全年评先选优资格。
二、工作实绩考核(100分)
（一）脱贫攻坚工作（50分）
，协助制定了符合村情的年度工作和产业发展计划(5分)。
，按照年度工作计划和产业发展规划，有步骤地推进各项工作，并按时完成上级部门交办的各项工作任务(10分)。
，推进农村产业结构调整，促进农业增效，农民增收，新增农业项目1个(5分)。
，加大土地流转力度，建立合作社，并建立贫困户利益联结机制(5分)。
，稳步推进农村危房改造和人家环境改善，保持村容村貌整洁(5分)。
，协助完善信息档案、一户一档资料以及村级四卷资料信息，无逻辑性错误（5分）。
，积极向建档立卡贫困户宣传住房、医疗、教育“三保障”相关政策，确保建档立卡贫困户扶贫政策知晓率100%（5分）。随访5户贫困户，一户不知晓相关扶贫政策扣1分。
，认真开展精准识别和信息再核查工作并进行动态管理，“错评率、错退率、漏户率”控制在1%（5分），群众满意率达95%以上（5分）。
，有2-3项产业带动建档立卡贫困户增收，因户施策，确保建档立卡贫困户纯收入标准达到20XX年贵州省脱贫标准（5分）。
（二）党建工作（35分）
1.“两委”班子团结协调，战斗堡垒作用强(2分)。闹无原则纠纷，影响村集体正常开展工作的扣2分。
，无违法违纪现象(3分)。出现一例党员干部违纪违法现象的扣1分，直止扣完。
“三会一课”制度，党内政治生活正常，按规定组织召开各类会议并有记录