文档介绍：ERP 沙盘实验报告 ERP 沙盘主要包括: 7 张沙盘盘面,代表七个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节: 战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线, 把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则, 由受训者组成六个相互竞争的模拟企业, 模拟企业 5 年的经营,通过学生参与--> 沙盘载体--> 模拟经营--> 对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节, 其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想, 使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中, 参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验 1 、组织准备工作组织准备工作是 ERP 沙盘模拟的首要环节。主要内容包括三项:首先是学员分组,每组一般为 6--7 人, 这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业( 为简化起见, 可将七个模拟企业依次命名为 A 组、 B 组、 C 组、 D 组、 E 组、 F组、G组),然后进行每个角色的职能定位, 明确企业组织内每个角色的岗位责任, 一般分为 CEO 、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。当人数较多时, 还可以适当增加商业间谍、财务助理等辅助角色。在几年的经营过程中,可以进行角色互换,从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化,也就是学会换位思考。特别需要提醒的是: 诚信和亲历亲为。诚信是企业的生命, 是企业生存之本。在企业经营模拟过程中, 不要怕犯错误, 学****的目的就是为了发现问题, 努力寻求解决问题的手段。在学****过程中,谁犯的错误越多,谁的收获也就越大。 2 、基本情况描述对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两张主要财务报表( 资产负债表和利润表) 为基本索引, 逐项描述了企业目前的财务状况和经营成果,并对其他相关方面进行补充说明。 3 、市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存, 企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑市场竞争及企业运营所涉及的方方面面,简化为以下八个方面的约定: (1 )市场划分与市场准入; (2 )销售会议与订单争取; (3 )厂房购买、出售与租赁; (4 )生产线购买、转产与维修、出售; (5 )产品生产; (6 )产品研发与 ISO 认证; (7 )融资贷款与贴现。 4 、初始状态 ERP 沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经运营了三年的企业。虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息, 但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上, 由此为下一步的企业运营做好铺垫。通过初始状态设定, 可以使学员深刻地感觉到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼,为今后“透过财务看经营”做好观念上的准备。 5 、企业经营竞争模拟企业经营竞争模拟是 ERP 沙盘模拟的主体部分,按企业经营年度展开。经营伊始,通过商务周刊发布市场预测资料, 对每