文档介绍：二分公司绩效考核管理办法
为了提高监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的企业文化，充分体现我公司“严格监理、
科学公正、持续改进、业主满意”的监理服务准则的精神，结合二分公司目前管理模式，制定了本办法。
一、绩效考核目的绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高员工的主观能动性，为人员职位升降、
任务调配、薪酬发放等提供依据，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业目标的实现提供保证。
二、绩效考核管理思路由于工程监理工作不同于一般意义上的产品生产，其工作业绩的考核难于量化，为使二
分公司绩效考核不流于形式，真正发挥员工的主观能动性、改进白身工作、提高执行力的作用。本办法将
深入贯彻“以人为本”的管理理念，全员参与、充分酝酿、民主公开、科学考核，力争做到实现个人白我价值与企业目标双盈局面。
三、考评办法
1、适用范围：本办法适用于分公司全体员工（包括所有监理、后勤人员）。分公司经理考评由总公司主持。
2、考评时间：绩效考核每月进行一次，由部门负责人（监理组高监、监理部总监）主持。
3、考评结果及资料：所有考评过程资料各部门应妥善保存，并每月 5日前应将上月考
评结果上报分公司存档。
4、考评用表：驻地监理组现场监理及监理员、总监办监理员及助理监理工程师等，填报〈〈现场监理工
程师每月工作考评表》（绩效-1表）；驻地监理组专业监理、总监办专业监理等，填报〈〈专业监理工程师
每月工作考评表》（绩效-2表）；驻地高监及副高监、驻地办副总监、监理部室主任及副主任等，填报〈〈监理驻地（部门）负责人每月工作考评表》（绩效-3表）；项目总监、副总监等，填报〈〈项目总监每月工作考
评表》（绩效-4表）后勤人员，填报〈〈后勤人员每月工作考评表》（绩效-5表）；各部门考核汇总填报
〈〈绩效考核汇总表》（绩效-6表）。
5、考评程序：在“个人白评”栏根据当月监理任务和工作完成情况填写详细的白评意
见，并考核白评分专业监理工程师评述” 、“现场监理工程师评述”栏由相关人员对白评
意见进行评述，对工作中存在的问题提出建议或批评 - “部门负责人评价”、“总监理工程师
评价”栏由相关人员进行量化评分，并提出建议和意见。
6、绩效工资标准：根据总公司下发的“分公司工资标准” ，为方便计算，无论员工签订的是合同还是协议，分公司决定均将绩效工资标准统一如下。
总监：800元/月；
副总监：750元/月；
高监、室主任：700元/月；
副高监、室副主任：600元/月；
专业监理工程师：500元/月；
现场监理工程师（含监理员、实****生）：300元/月;
驾驶员：150元/月；
项目部办事员：100元/月；
炊事员：50元/月。
7、考评项目及要求
监理人员考评项目及要求
考评项目
具体要求描述
分值
（共100分）
等级
计划
目标
当月承包人计划落实情况。
20
总分》90为优秀;
90 ＞总分》75为合格；总分V 75 分为不合格
工程质量
按规范、设计要求，已完工程的质量情况。现场管理人员还需考核承包人文明、安全、环保施工执行情况。
50
资料填报
对质检、试验、评定、变更、支付、竣工文件等各类资料的签认时间和审核质量情况。
20
其他
根据具体部门和职位下达考核目标，包括出勤率、业务学****工作态度等。
10
注：1、如出现廉政问题，当月？绩效工资全额扣发。当月工作仍按上表进行评价，但等级为
不合格。
2、计划目标：由相关监理人员，根据承包人上报的计划结合实际情况协商确定，该计划目标在每月绩效
考评完成后当即以书面形式确定。
例1:某合同段路基现场监理的计划目标是根据施工单位计划结合实际，最终由现场、
专业及高监协商确定下月计划，包括需完成XX涵洞应完成墙身、盖板及洞口工程，XX挡土墙应完成砌筑600m3 , KX* XX段路基应完成填筑高度约 5m , XX段抛石挤淤应完成等。
例2:高监的计划目标的确定,
是由总监与高监根据项目总体安排和承包人上报的计划
协商得来。
3、工程质量：对照规范、设计要求进行检查，对发现的原则性错误进行重点扣分。
4、资料填报：对资料签认不及时，审核不认真等情况酌情扣分。
后勤人员考评项目及要求
考评项目
具体要求描述
分值
（共100分）
等级
工作目标
当月计划落实情况。
40
总分》90为优秀；
90 ＞总分》75为合格；总分V 75 分为不合格
服务质量
监理人员对车辆使用或伙食情况等的反映。
50
其他
根据具体部门和职位