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重要材料采购流程
为了规公司的重要材料采购行为， 兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正 常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。提高对供应商的谈判 能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本流程。专业工程分包参照本流程。 1、各部门职责
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、成本合约部、工程部、销售公司和监理单位共同成立材料
采购审查委员会（或招标小组）；
，提交采购委员会审查、 筛选，采购必须在合格供应商围进行；
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、材料信息的收集，建立供应商信息库（材料样品室、供应 商档案）；
、选择与控制，并编制《合格供应商名录》， 由部门经理批准；负责对合格供应商进行动态考核，至少每年更新一次。
、招标，明确所采购物资的技术标准；
，组织合同谈判（乙供材料除外）；
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、规格和数量；
， 并为材料采购活动保留充裕
时间；
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参与对有关售楼书中所承诺的重点材料、 设备的规格、档次、功能等项目的
招标书审核。
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（或设计师）
配合工程材料部对影响建筑外观和使用功能的材料、设备进行确认。
由材料采购员负责收集供应商和厂家提供的营业执照、 法人资格、生产许可
证、质量鉴定书等资料。进行全面的比较、选择，建立供应商信息库（包括材料 样品室、供应商名录、设备材料推荐书等）。
评价容：
厂家能力的评价点：资质证书（包括企业质量认证、产品生产许可证、 特殊产品认证、产品质量检验证书）产品的技术先进性、生产规模、生产工艺、 生产设备、检测手段、业绩、售后服务等。
供应商能力评价点：资质证书（包括工商登记营业执照代理或专营证书 等）注册资金、代理品牌、经营规模、业绩、信誉、售后服务等。
评价方法：
根据厂家、供应商评价的侧重点组织相关部门人员以及采购资料员采取以下 一种或几种评价方法对供应商进行评价（必要时邀请采购委员会成员参与）。
实地考察生产线及公司状况。
实地考察产品在建设项目实际应用情况。
实地或通过其他方式了解用户对厂家及