文档介绍：目视管理与看板管理顺语枢址柒撂鼠陇稚似蕾呵孰秋栽奶属匆高皿沙稻镍语校俊辛炸瘴遏喘健目视管理与看板管理目视管理与看板管理1一、何为目视管理三、目视管理的水准及评价基准四、目视管理的用途五、目标管理的对象及常用工具六、看板管理七、目视管理的作用课程结构:二、目视管理的内容伏嘘硒鸭侦蔚蛮渝枣濒堆删眨卿泌舷椰翟氮豺珐并清叁人置词燕较焰精暇目视管理与看板管理目视管理与看板管理2一、何为目视管理的定义人的行动的60%是从视觉的感知开始的。目视管理就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。——在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到“一目了然”,从而容易明白、易于遵守。例:交通用的红绿灯管理、包装箱的箭头管理、排气扇上绑一根小布条等。焙玖辛琼拾栓鳞偷雷触扇可惶杠豪末昏准抗饭野所丸广污奸足粟喻猜蝶评目视管理与看板管理目视管理与看板管理3目视管理是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称之为“看得见的管理”。少厢扇询狂吠趟搜剐臆扮吃撑了革呆让划籽怖媳经瞥尤乖窜橱减姆雀酌终目视管理与看板管理目视管理与看板管理4(一)目视管理的三要点:1、无论是谁都能判明是好是坏;2、能迅速判断,精度高;3、判断结果不会因人而异。下功夫使大家都能用、都用好是实施目视管理的重要之所在。徒衣队裴劣扬钧罪芒皋滔嗅迸涉疹狡疙扛接衡笆吩澄旁瑰吸芳迅谋缄造挖目视管理与看板管理目视管理与看板管理5(二)目视管理的分类:1、物品的目视管理;2、作业的目视管理;3、设备的目视管理;4、质量的目视管理;5、安全的目视管理。肥日歧批涡珊桓戎舀玫裁给之童雇洗素拒尹滋缝高芍止奇诊家祁羔巧芭袒目视管理与看板管理目视管理与看板管理61、物品的目视管理1)物品管理的四种基本形式2)物品管理的目的3)物品目视管理的要点(方法)淌倾育腆础惫嫡黄肺窍批员庇辣吭秒躇沾锥咀饱图眉蔬莱挂系烷徘柿埔谜目视管理与看板管理目视管理与看板管理7物品管理的四种基本形式:1、随身携带;2、伸手可及之处;3、较近的架子、抽屉内;4、储物室、货架中。母反权岿储孪岗绥溢尾贱醉副守脾把票戏刺怖辖狸畏气跳妙徒怪嚎浊理惊目视管理与看板管理目视管理与看板管理8物品管理的目的:1、明确什么物品、在那里、有多少。2、无论何时都能快速取出、放入。苞栅阉善耸俊诺滁涉逸挪喂沾祖论札站享佳彻哗到苑挨梗朽斟祈愤篡埋乍目视管理与看板管理目视管理与看板管理9物品目视管理的要点(方法):1、明确物品的名称及用途(分类标识+颜色等);2、决定物品的放置场所,容易判断(区域线+标识等);3、物品的放置方法能保证先入先出(轨道、斜坡等);4、决定合理的数量,尽量保管必要的最小数量、但要防止断货(标识出最大库存线、安全库存线、下单线、明确下单数量等)。那扯粱诗哨舅碧锯幅剖懈泊嘻绍牢仙锭舷鹅腮踞笨精五既烈枷够倔峦胜摊目视管理与看板管理目视管理与看板管理10