文档介绍：项目物资管理办法
第一章序言
一、项目物资的定义
项目物资是指在基建用物资、用于种植和养殖单位基础设施和设备的维修用；技术科研部门为试验
与产品和过程开发所需有项目物资。。
二、项目物资的特点，
项目物资的特点是有一定的批量，种类多，有一定的需求规律，较好采买;但是由于计划和施工变
化的原因，有时一定量的剩余，而剩余的物资以后何时何地再用，也没有定数与规律。。
三、项目物资管理的基础设施与工作环境
项目物资管理的基础设施与工作环境与一般普通物资管理没有区别，其中有部分钢铁件，容易生锈，
所以在保存环境中要防锈的条件。
四、项目物资管理的策划工作
项目物资管理的关键是对其需求的策划，在项目批准后做计划时就应慎密预测各项物资的确切数
量，但是在实际上很难做到滴水不漏，计划与实际操作总有疏漏，所以造成了执行过程中项目物资的多
余和缺失，多余的结果导致呆滞物资，缺失的结局是产生更多的零星采购，二者都要会给采购带来多余
的超额成本。解决问题的出路在于尽量精确的采购前预测和预算。所以，不允许无可行性报告审批的项
目立项与开工，也不允许没有预测与预算的可行性报告团通过审批。
六、项目物资管理的进货检验与入库
与本集团公司物资管理体系要求一致。。
七、。项目物资管理的存储与防护
与本集团公司物资管理体系要求一致。
八、项目物资管理的出货检验与出库手续
与本集团公司物资管理体系要求一致。
九、项目物资管理的统计与账目管理
为保证库存项目物资的账卡物一致，必须定期地进行项目物资和定期检查与盘点，对库存项目物资
进行统计与账目管理要定期盘点与检查，集中处理废旧项目物资与呆滞项目物资，盘活公司资产。所以，
使用电脑记账、人工点数，较一般普通物资周期更长的集中处理呆滞物资。
十、项目物资管理体系的员工薪酬管理与奖励制度
对项目物资管理体系的员工薪酬管理和奖励制度，与一般物资存储管理人员一样。对于呆滞物资的
管理上，对顺利交出本单位申请的呆滞物资的部门有一定的奖励，反之，对迟迟不交的部门设定一定的
惩罚措施，逼迫其尽早交出呆滞物资，以利于对呆滞物资的调配和消化吸收。
十一、项目物资管理的现代和持续改进
项目物资管理工作的现代化是我们追求的目标，不是一般普通物资存储物资管理电脑联网对及时沟
通物资进出的信息，特别强调对呆滞和闲置物资的及时调配和防止多余采购和重复采购有着很好的预警
和控制，不断地提高科学技术对物资管理和贡献率。
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第二章项目物资管理方针和目标
一、项目物资管理的企业定位
一、项目物资管理在企业中作用与地位
1、项目物资管理是企业管理中，基本上基建、和科研所用的物资。数量中等、品种规格繁杂、一次
或多次领取（领取次数不是太多）、但是，由于计划不周和执行时变化，容易形成部分的物资缺失与呆滞。
2、物