文档介绍：创新与管理变革课程之创新与商业模式变革
创新与商业模式变革
创新与管理变革课程之
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课程主要内容
商业模式的内涵
商业模式的类型
技术创新与商业模式演进
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什么是商业模式
现实案例
理论解释
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现实案例
奥运会的思考
——北京为何要举办奥运会?
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现实案例
奥运会的思考
1980年莫斯科奥运会花费了90亿美金
1976年蒙特利尔奥运会欠下10亿美金
1972年慕尼黑奥运会欠下的债务久久未能偿还
……
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现实案例
奥运会的思考
1984年洛杉矶奥运会,洛杉矶市政府禁止动用公共基金,加利福尼亚州则不准发行彩票,也不能与慈善机构争抢捐款。
时任洛杉矶奥运会组委会主席的尤伯罗斯被迫进行了奥运“商业革命”。
彼得·尤伯罗斯
(1937-)
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现实案例
历届奥运特点
大开支
低收入
体育场与奥运村的建造
工作人员的酬劳
比赛门票
奥运赞助与转播
属于赔本赚吆喝的买卖
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现实案例
尤伯罗斯的措施
节流
开源
借用大学宿舍
缩减工作人员
提高门票等价格
限定赞助量,提高门槛
拍卖电视转播权及其他
带来了奥运“私营模式”
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洛杉矶奥运会主体育场
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现实案例
,,,。奥运会从“形象工程”变成了“聚宝盆”。各个国家和城市开始争先抢办。尤伯罗斯也因此被后人誉为“奥林匹克商业之父”。
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案例小结
你认为什么是商业模式?
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理论解释
当今企业之间的竞争,不再是简单的产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
——彼得·德鲁克
在经营企业过程中,商业模式比高技术更重要,前者才是企业能够立足的先决条件。
——迈克尔·邓恩
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理论解释
与产品/技术竞争相比,商业模式竞争具有更高层次性,更整体和全面。
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理论解释
Business Model(商业模式)
Profiting Model(盈利模式)
Business Path (经营之道)
Game Planning (竞争谋略)
竞争与合作
价值实现
业务开展
路径
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理论解释
从目的来看,商业模式就是一种交易设计,一种秩序和方法,依据这种交易设计,这种秩序和方法,企业可以把握商机,实现经济价值。(Amit, Zott, 2001a, 2007b; Afuah, i, 2003; Rappa, 2004)
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理论解释
从过程来看,为了把握商机,不同企业会展开不同的业务活动,会选择不同的竞合方式。这些差异会导致商业模式结构的不同(Thomas, 2001; Dubosson, 2002)
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商业模式定义
是否可以有效的将现实案例与理论研究结合起来,给出一个更加清晰和合理的商业模式的定义与解释?
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商业模式定义
商业模式就是企业以其自身及相关利益者的价值实现为目标,围绕企业的业务活动而进行的整体性、结构性、功能性设计、安排或选择。
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含义之一
它是关于企业业务活动的整体构思、谋划和创意。对于企业的经营活动,商业模式是一种“体系结构”或基础性架构,是一种结构性的框架、系统、体系和平台等。
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含义之二
它是对于企业业务活动的具体实施、执行和展开。对于企业的经营活动,商业模式是一种“执行方案”、业务流程与活动程序,是一种实施策略和业务开展路径等。
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构件与要义
一种顾客价值挖掘模式
一种资源整合配置模式
一种业务创新模式
一种盈利模式(价值、利益)
一种竞争(竞合)模式
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构件与要义
基于信息挖掘的顾客需求与价值分析
基于开放式资源配置的竞争优势构建
基于价值、资源和竞争的业务创新
基于业务与管理流程的组织架构设计或调整
基于价值链与竞合的价值创造与价值分配
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商业模式模型表述
整个商业模式的价值实现本质上就是一种生产行为。
主体企业与利益相关者之间的价值关系表现为一种委托-代理关系。
商业模式的总