文档介绍：ERP 沙盘模拟实训报告 ERP 沙盘模拟实训报告 ERP 沙盘模拟实训报告对于这次的实习, ERP 系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能, 我认为更重要的是让我知道了, 自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向, 并学以致用! 团队介绍本次实习, 主要是以分组来完成, 因为 ERP 本身就是一个团队运营的结果, ERP 沙盘模拟实训报告。但是, 分组的数目也不宜过多。在我们一组主要有十五个人组成,包括: CEO 李兰魁采购总监晏翔采购总监助理张帅兵、靳振菩运营总监赵言运营总监助理关艳楠、悦飞强营销总监阴周洋营销总监助理李秀丽、杨扬财务总监张艳硕财务总监助理薛刚、李洋间谍郭俊钊、李俊杰而我主要担任的职务主要是间谍工作,但是在工作期间, 间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多, 当然也可以说是一个营销助理。对于营销总监的主要职务来说, 主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少, 并保证和争取市场老大的位置, 从而保证企业的经营形成良性的循环。在实习过程中, 想要在有限的时间内达到预期的目标, 我发现一个或者两个人得努力是远远不够的, 他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花, 不管在现实状态下, 还是在模拟的进行时, 只有百花齐放才能达到众人署目的效果, 并以此达到预期效果! 所以, 营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触, 以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行; 还要与采购总监保持密切沟通,以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化,从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行; 还有营销总监对于营销战略的好坏, 将直接影响财务总监的支出的好坏! 其实,在 ERP 系统实习中, 其他总监都有自己的角色和工作方向,唯有不同是本组中的 CEO ,他的责任集聚了其他总监的全部决策权, 一旦决策失误, 则导致六年的经营将成为泡面, 这可算是一方面;还有一点是,他还要使本组人全部融入工作中去, 以此协调彼此的工作顺利进行!当然,各总监都有自的角色和指责, 但是我们从没忘记相互的依靠, 彼此的协调, 因为我没有忘记一个企业的成功,团队是最为重要一个因素! 在 ERP 沙盘模拟实训中,我们本组成员把团结看的比较中, 我们各自发挥各自优势, 一心一意求得稳步发展, 保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对, 切实履行好自己的职责。在实习中我们原则上没有抱怨, 只有责任; 没有级别之分, 只有管理和决策之别; 没有多余言辞, 只有心与心的信任! 所担任职位在模拟企业运营过程中的重要性分析( 职责与能力) 我在模拟企业运营过程中主要担任的角色是间谍工作, 在上面我说到, 其实他是和营销总监有直接的联系, 说是间谍不如说是营销助理! 职责能力 1. 及时了解和分析市场状况及产品走向(以保证市场定位、产品投入和广告费的多少确保“投有所指”)。 2. 了解竞争者发展状况, 保证营销总监投取广告提供竞争者信息。 3. 参与营销战略,在得到其他竞争者的前提下,确定及保证战略的有效实施。 4. 进行市场分析,提供表格数据信息,以供营销总监做出决策! 1. 我在间谍职务上,可以充分发挥自己的信息优势,我有较好的人际关系,可