文档介绍：第六章__短期经营决策分析__管理会计电子教案
第六章短期经营决策分析
第一节决策分析概述
第二节短期经营决策分析的常用方法
第三节生产决策分析
第四节定价决策分析
第五节存货决策分析
第一节决策分析概述
一、决策分析的含义
所谓决策就是根据确定的目标,依据对过去、现状的分析,对未来实践作出决定的过程。企业的决策主要是属于经济方面的决策。决策分析只是决策全过程的一个组成部分,是企业会计人员参与决策活动的主要内容。
二、决策的分类
(一)按决策的重要程度分类
6>1、战略决策
它是指对影响到企业未来发展方向、关系企业全局的重大问题所进行的决策。
第一节决策分析概述
2、战术决策
它是指对企业日常经营管理活动所进行的决策。
(二)按决策条件的肯定程度分类
1、确定型决策
这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知并且是确定的,而且一个方案只会有一个确定的结果。这类决策问题比较明显,决策比较容易。
第一节决策分析概述
2、风险型决策
这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是已知的,但却是不完全确定的,可能存在着多种状况,每一方案的执行都可能会出现两种或两种以上的结果。但每一种状况的出现可以事先估测出其出现的可能性的大小,也就是其客观概率。这类决策由于结果的不唯一性,使决策存在一定的风险。
3、不确定型决策
这类决策与风险型决策有些近似,两者所知条件基本相同,但不确定型决策的各项条件无法确定其客观概率,只能以决策者的经验判断确定主观概率作为依据。
第一节决策分析概述
(三)按决策规划时期的长短分类
1、短期经营决策
一般是指企业对一年期内的生产经营活动所进行的决策。
2、长期投资决策
一般是指企业对未来较长期间(超过一年)的重大投资活动所进行的决策。
(四)按决策方案之间的关系分类
1、接受或拒绝方案决策
这类决策只存在一个备选方案,决策只需要对此一个方案作出接受或拒绝的选择。这类决策又称单一方案的决策。
第一节决策分析概述
2、互斥方案决策
这类决策存在两个或两个以上的备选方案,它需要在多个备选方案中选择一个最优方案,而一旦选择某一方案,其它方案则必须放弃,因此可以看出,各备选方案之间是互相排斥的。这类决策属于多方案决策。
3、组合方案决策
这类决策也存在两个或两个以上的备选方案,这是要在多个备选方案中选择一组最优的组合方案。各备选方案可能同时被选中。这类决策也属于多方案决策。
第二节短期经营决策分析的常用方法
本节将介绍生产决策分析的常用方法:贡献毛益分析法、差别分析法、相关成本分析法和成本平衡点分析法。
一、贡献毛益分析法
[例6—1]假设某企业拟利用现有剩余生产能力生产甲产品或乙产品。甲产品单价20元,单位变动成本10元,乙产品单价10元,单位变动成本4元。该企业现有剩余生产能力1000台时,生产一件甲产品需耗8台时,生产一件乙产品需耗4台时。
首先,根据表6—1来比较两个方案的优劣:
第二节短期经营决策分析的常用方法
表6-1 单位贡献毛益表单位:元
项目
单价
单位变动成本
单位贡献毛益
甲产品
20
10
10
乙产品
10
4
6
表6-2 贡献毛益总额表单位:元
单位变动成本
单位贡献毛益
剩余生产能力(台时)
单位产品耗时(台时)
可生产量(件)
贡献毛益总额
单价
甲产品
乙产品
10
10
1000
8小时/件
125
1250
4
6
1000
4小时/件
250
1500
第二节短期经营决策分析的常用方法
二、差别分析法
其分析的基本公式为:
差别损益=差别收入-差别成本
[例6—2]以前面贡献毛益分析法所举的例题为基础,采用差别分析法进行决策分析。现编制差别分析表(见表6—3)。
表6-3 差别分析表单位:元
方案
相关收入
相关成本
项目
甲产品
乙产品
差异额
125×20=2500
125×10=1250
差别损益
250×10=2500
250×4=1000
0
250
-250
第二节短期经营决策分析的常用方法
三、相关成本分析法
[例6—3]某企业生产需要一种A零件,年需用量500件,可以由本企业生产,也可以外购。如果由本企业生产,单位变动成本26元,而且需购买一台专用设备,每年发生专属固定成本2000元。如果外购,外购单价35元。要求进行决策分析。具体分析见表6—4。
表6-4 相关成本分析表单位:元
方案
自制
外购
项目
变动成本
专属成本
相关成本合计
500×26=130