文档介绍：第六章_管理会计之短期经营决策
管理会计
第六章短期经营决策
第一节决策的意义和分类
第二节决策分析中常用的成本概念
第三节经营决策分析常用的方法
第四节短期经营决策分析评价
第一节决策的意义和分类
一、决策的意义
所谓决策,是指为了实现一定的目标而从若干备选方案中选取一个最优方案的过程。
二、决策的分类
(一)按照决策所涉及的时间长短,决策可以区分为短期决策和长期决策。
(二)按照决策的重要程度,可将决策分为战略决策和战术决策
(三)按照决策本身的不同性质,或根据决策项目之间关系的不同,决策可以区分为独立方案决策、互斥方案决策和优化组合方案决策。
短期决策和长期决策
短期决策,主要涉及一年以内的有关经营活动、并只对短期的收支和盈亏产生影响的决策类型,具体如生产决策、营销决策、定价决策等。
长期决策,又称资本支出决策、生产能力决策或投资决策,是短期决策的对称。它一般涉及大量的资金投入,并对企业较长期间的收支和盈亏产生影响,如固定资产的购置、改扩建、更新、新产品开发等。
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战略决策和战术决策
战略决策通常是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策。
战术决策通常是指为达到预期的战略决策目标,为日常的经营活动所采用的方法和手段的局部性决策。
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独立方案决策、互斥方案决策
和优化组合方案决策
独立方案决策
所谓独立方案决策,是指方案相对独立存在,不受其他方案影响的决策类型。独立方案决策只需要考虑方案本身的可行性即可,而不需要进行方案间的选优。是否接受特殊定货的决策就属于独立方案决策。
独立方案决策、互斥方案决策
和优化组合方案决策
互斥方案决策
所谓互斥方案3>.是指多个互相排斥,不能同时并存的投资方案。进行互斥方案决策就是在确定各个备选方案已具备财务可行性的基础上,再利用决策方法比较方案间的优劣,进而选取最优方案的过程。租赁或举债购买的决策就属于互斥方案决策。
优化组合方案决策
所谓优化组合方案决策,是指涉及的若干方案可以同时进行,但在条件约束下,需要考虑方案间的优化组合以实现企业效益最优的决策。。
&lt;目录
第二节决策分析中常用的成本概念
差量成本
机会成本
边际成本
沉落成本
重置成本
假计成本
付现成本
可避免成本和不可避免成本
可延缓成本与不可延缓成本
特定成本和共同成本
相关成本和非相关成本
一、差量成本
差量成本是指企业进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的差异成本。
差量成本这一概念还经常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发生的差别,也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生产所追加的成本数额。
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二、机会成本
所谓机会成本(opportunity cost),也称择机成本,是指因为执行一种方案而放弃其他方案所损失的潜在收益。
机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益,而非实际支出,因而不能据以登记入账。
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三、边际成本
边际成本(marginal cost)理论上是指业务量无限小变动时,成本的变化量。经济含义指增加或减少一个单位产品所引起的成本变化量,也就是业务量变动一个单位时的差别成本。
当平均成本=边际成本时,
平均成本最低。
当边际收入=边际成本(边际利润=0)时,
企业能实现最多的利润。
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四、沉落成本
沉落成本(sunk cost),也称沉没成本、旁置成本,指已发生的不能回收的成本。
沉落成本与特定的经营决策无关,不可能通过现在或将来的任何决策改变,因而在决策时可以旁置不理。
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五、重置成本
重置成本(replacement cost).是指假设以现在的价格重新购置或重新建造目前持有的资产所需发生的成本。
重置成本是决策中不可忽视的一个重要因素。
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六、假计成本
假计成本(imputed cost),又称应负成本,是机会成本的一种表现形式。假计成本并未实际支付,因此也不在企业的利润表上列示,但在决策中却需要估计其发生额。
例如,企业自有资金的利息在不实际计算、支付的情况下就是假计成本。
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七、付现成本
付现成本又称现金支出成本是指要实际动用现金进行支付的成本。
当企业资金紧张时,特别需要把现金支出成本作为选择方案的重要因素。
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八、可避免成本和不可避免成本
可避免成本(avoidable cost)是指当决策方案改变时某些可免予发生的成本。可避免成本常常是与决