文档介绍：管理会计课件制作者:牛彦秀教授东北财经大学会计学院第六章短期经营决策第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策(1)——是否生产的决策第五节生产决策(2)——生产什么的决策第六节生产决策(3)——怎样生产的决策第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策本章重点问题第一节决策分析概述决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序决策分析的分类决策分析的原则:合法性政策性原则责任性原则民主性原则合理性原则科学性原则效益性原则决策分析的分类:按决策的重要程度分类按决策条件的肯定程度分类按决策规划时期的长短分类按决策解决的问题内容分类决策分析不是瞬间的决定生产决策定价决策第二节短期经营决策的相关概念短期经营决策的内容包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题单一方案多方案互斥方案排队方案组合方案决策方案短期决策常常涉及单一和互斥方案的决策◎生产经营能力◎相关业务量◎相关收入◎相关成本短期经营决策必须考虑的重要因素一、生产经营能力最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数二、相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。三、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入,又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案,即若有这个方案存在,就会发生这项收入,若该方案不存在,就不会发生这项收入,那么,这项收入就是相关收入。