文档介绍：市二环路工程第十二标段
项目经理部管理规章制度
总则
为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规的项目部工作秩序，特制定本制度。
项目部工作人员行为规：爱国守法，政治坚定；忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。
项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工, 责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工
作围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定工资奖金挂钩奖罚办法，确保各项工作目标的实现。
第一章部门工作职责
一、施工技术部
1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。
2、负责对设计施工图纸会审。参加设计单位组织的施工图纸会审和管理案的技术交底，做好会审和交底记录，施工案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。
3、在总工的指导下，编制实施性施工组织设计。按照进度计划，指导各工区施工。
4、组织重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步
优化施工组织设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。
6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。
7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。
8、做好施工图纸、规、标准等资料的管理。
二、安全质量部
1、认真贯彻安全、质量生产针、法规，落实本企业各项安
全质量生产管理制度。在项目部深入宣贯，积极用三个体系指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。
2、实行工程安全、质量责任追究制度，建立健全各项安全质量管理台帐。
3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作
进行检查监督。根据集团公司旁站监控办法，对关键工序和特殊工序实施旁站监控。
4、编写安全事故救援预案，及时解决安全工作中存在的问
题，及时提出防措施，并进行限期整后的复查。。
5、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，
质量合格，及时进行工序质量报验，格执行上道工序不报验或报验不合格，不进行下道工序的施工。
6、实行部安全生产可证制度。负责本标段安全管理工作，对施工队实行动态管理，每季度进行考核。
7、配合监理工程师做好现场安全的监督检查和检查评比与考核。
8、负责职工安全教育培训，进行安全技术交底。
三、计划合同部
1、根据年度施工总计划，参考施工组织设计，编制工点年度、季度、月施工计划，明确各队完成工程量及进度要求。
2、办理公司部和工点部承包协议的签定，负责对上对下经济合同的管理。
3、办理验工计价和结算，编制单项追加预算及其他索赔资料，增补合同造价。
4、按公司和甲要求编制各类报表并按时报送，协助财务部门完善对、对外拨付工程款手续，负责竣工决算的办理工作。
5、负责市场调研，组织投标工作。
6、负责工程信息的搜索、整理、筛选、传递工作。
7、参与业主合同的谈判、修订、管理工作。
8、参加公司部质量审核和管理评审，适时的组织经济活动分析。
9、完成领导临时交办的其他工作。
四、财务部
1、认真贯彻执行的财经政策、法律法规和上级指示以及财务、会计制度，格财经纪律。
2、建立项目经理部经济核算制度，搞好部责任成本核算，加强成本管理。
3、会同计划合同等有关部门搞好经济活动分析，总结经验, 找出问题，提出措施，改进工作，提高财务管理水平。
4、认真负责地做好记帐、算帐、报帐工作，做到容真实、数字准确、帐目清楚，管好、用好各项资金转。
5、负责办理工资、津贴、奖金的计算发放工作，各项费用的报销以及各队的报销审核工作。
6、办理银行结算现金出纳业务，格遵守现金管理制度。
7、保管好各种凭证、帐薄、报表等会计资料，按时上报财务决算、报告。
8、完成领导临时交办的其他工作。
五、调度室
1、认真执行基建法规、政策、制度，掌握项目工程的设计规模标准、建设要求、施工组织和工程进展情况，研究先进的施工组织模式和法。
2、上场初期，协助项目经理做好征地拆迁工作。
3、根据领导安排，定期召开工程调度例会，分析施工生产形势，提出改进案和措施。
4、深入现场指导协调组织重点、难点工程施工，及时妥