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文档介绍

文档介绍:: .
产品工程师工作总结 篇一:产品工程师年终工作总结 PPT 篇一:产品工程师 - 岗位职责及执行手册 产品工程师岗位职责 产品工程师岗位执行手册 一、日常工作二、重点工作流程 新产品开发试制流程 三、其他工作
1、及时完成部门领导临时交付的工作任务;
2、在工作期间要提出对公司发展有利的合理化建议, 提高生产效率,降低生产成本等。 篇二:汽车产品工程师 的职能 (自我总结 ) 产品工程师个人认为应掌握以下几个方面的知识:
1、cad 技术 三维 ug、 pro-e 、 solidworks 或其他的至 少能精通其中一到两种;
2、设计开发流程及项目管理方法;
3、懂质量管理体系方面的知识,尤其是汽车配套行业 还要懂 ts16949 及五大工具中的 apqp\ppap\fmea;spc 也应 该了解, msa 等;
4、根据产品特点掌握机电类或纯机械或纯电子的方面 的知识;
5、根据行业特点还需掌握,如模具制造加工、注塑、
压铸加工工艺,机加工工艺等等
6、成型知识,内饰件是怎么做出来的,什么注塑,模 压等等。,型时常见缺点的掌控。
7、结构设计原理;公差配合关系,尺寸链原理;零件 尺寸设计合理性,零件检测原理和方法 产品工程师的终极 责任就是协调公司内外各部门,包括客户工程部门,内部设 计部门,采购部门,试验部门等,将产品在计划时间节点里 按时交付客户相关的要求。篇三:产品工程师工作手册
产品工程师工作手册 产品工程师:负责本公司研发的产品的生产技术工作, 从设计论证、样机集成、试产、量产及返修全过程的生产技 术支持。
适用范围:本手册适用于生产技术部产品工程师的工作 指导及工作职责的界定。 工作手册:
一、 新产品设计论证阶段 参加新产品的设计方案论证,对新机型的可制造性工艺 设计进行评审,通常采用会审方式,一般利用设计评审时进 行。针对产品的结构、性能、精度的特点和本公司的技术水 平、设备条件等进行可制造性工艺分析,提出改进产品工艺 性意见,同设计工程师讨论改善方案,把需改进的问题写进 《可制造性工艺设计评审表》 ,并在项目组内会签。评审表 见附件: 参加设计评审的要求、目的、评审内容评见附件:
可制造性工艺评审作业指导书》 o
参加设计评审由 ipm 与产品工程师共同参加,评估设计 方案的可制造性,与设计工程师充分讨论制定可制造性工艺 改善方案,当我们提出的改善方案设计上不好更改时,由项 目经理裁决。
二、新产品集成阶段
1、如集成在研发实验室进行,产品工程师参与集成样 机的装配,如集成样机在车间试产,产品工程师负责制定集 成装配工艺方案,组织指导员工装配。集成装配工艺方案为 《排拉表》。在生产线装配前完成。
2、对按设计方案所研制的样机进行可制造性工艺分析, 对产品集成中采用的新工艺、新材料、新元器件及关键工艺 技术进行可行性研究与评估,对集成样机试产中的技术问题 进行分析,制定《集成样机分析总结报告》 。在集成完成后 三天内提供。
3、参加集成总结会,与项目组成员落实问题点的改善 方案及改善进度。
4、根据项目试产计划提出新机型夹具及功能描述。通
过 koa 系统向夹具课提交夹具制作申请,
并跟进夹具的制作进度,为夹具设计工程师提供夹具设 计必要的输入。 (机型 pro-e 结构图、样机、机壳等) 。此阶 段提交的夹具申请包括 smt 及总装的所需要的夹具各一个。
如此机型为改型机,很快转入量产,则在此阶段根据产能提 交整套夹具申请。提交夹具申请时抄送给相关工艺技术员。
5、如要引进新设备(在公司目前还没有) ,则要负责新 设备的选型,可行性评估,向生产部设备课提交购买申请。
6、如此机型的测试系统要重新开发,则要负责向测试 开发经理申请测试系统开发。三、新产品试产阶段
1、制定新产品试产工艺技术方案,指导工艺技术员编 制必要的试产工艺文件,对工艺文件进行审核,主要工艺文 件有:
a. 流程图;
b. 排拉表;
c. 作业指导书;
d. 人员、设备、夹具清单;
e. pfmea ;
f. 辅料定额表;
g. 如有新工艺、新设备,则要提供专用工艺装备、设 备的工艺说明文件;
以上工艺文件要求在试产前二天完成临时文件的标化 工作。
2、组织指导新产品试生产 根据工艺文件指导员工作业, 进行夹具验证、 工艺验证,
设备验证,测试系统验证,对相关问题进行记录分析。
在现场与项目组研发工程师共同分析发生的问题,提出
改进意见,制定临时对策完成试产工作。
3、编写试产分析总结报告, 对

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