文档介绍：杉杉新材料公司战略成本管理研究湖南大学工商管理硕士学位论文学校代号:学密童些名塑;互直篮理亟±缘筌鲎委员金圭度周尘垡熬援号:级:
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仫多作者签名:主崎嘎作者签名:互崎幢学位论文原创性声明学位论文版权使用授权书湖南大学日期:如耗辍涸本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于⒈C芸冢年解密后适用本授权书。⒉槐C芸凇朐谝陨舷嘤Ψ娇蚰诖颉啊獭导师签名:日期:年耭『日日期:口年耭
摘要理提供了战略透视。主要包括:战略定位分析一一确定企业成本管理的竞争战略,价值链分析一一了解企业各作业单元的价值活动,成本动因分析一一采取针对性接着进行业绩评价分析一一为战略成本管理的下一步开展提供决策依据。最后必高科技行业由于其成本结构的特点,运用传统成本管理的思想已不适应企业成本管理发展的需要。企业应站在战略的高度审视成本,对传统成本管理的范围及方法进行战略拓展,构建与企业战略管理相适应的成本管理体系,以寻求企业持久的竞争优势。本文以战略成本管理思想为基础,从杉杉新材料公司的实际出发,力求构建与公司战略发展目标相匹配的战略成本管理体系。本文首先针对杉杉新材料公司成本管理现状进行深入,系统的研究和分析,找出其存在的问题和原因,揭示了公司采取战略成本管理的必要性和可行性。然后采用目前普遍认可的桑克模式,运用战略成本管理分析工具,为企业的成本管的措施重构影响成本动因的价值活动,从而优化杉杉新材料公司的成本管理体系。须在组织、企业文化、制度建设、信息化建设等方面采取措施保障战略成本管理的顺利实施。本文希望通过对杉杉新材料公司的战略成本管理研究,对公司实施战略成本管理起到帮助作用,同时对我国其它高科技企业实施战略成本管理提供一定的借鉴作用。关键词:战略成本管理;战略定位;价值链;成本动因;业绩评价杉杉新材料公司战略成本管理实施研究
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