文档介绍：消防工程施工质量保证体系及措施
施工质量目标
工程的质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。针对本项目弱电系统工程，我们提出的质量目标是“按招标书的质量要求，验收一次合格”。
消防工程质量目标
采用同步标准三次内检，以确保某市消防局验收一次合格
配合总包整体工程质量目标
采用设计确认、更改补审、分项明细确认、单项协助调试、综合责任调试等手段，确保消防验收合格并达到“长城杯”、“鲁班奖”等质量目标。
分项质量目标
分项工程优良率在98%以上；不合格点率5%以下；
分部工程优良率100%；
质量保证体系
1、根据项目管理的需要，建立、健全项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9002），强化质量控制职能。项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能；推行系统责任工程师和专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工面、各专业配属班组，项目质量目标通过各个方面严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。
2、三级质量管理系统
针对本工程的特点，我们将建立由项目经理领导，技术经理、现场经理、经营经理中间控制，专业责任工程师检查的三级质量管理系统，形成项目经理到各施工方面、专业配属班组的质量管理网络。
几个重点质量岗位的职责
总经理是具有法人代表资格的最高管理者，对本公司最终产质量和质量管理工作全面负责。其主要质量职责和权限是：
规定公司的质量方针、目标，对质量工作做出承诺，并形成文件。应采取有效的措施保证各级人员都理解质量方针，并贯彻执行；
为质量体系的有效运行提供充分的资源；
按规定的时间间隔对质量体系进行评审；
定期审阅有关质量的财务报告，以评价质量体系运行的有效性；
质量安全检查员岗位职责是在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工，以标准规定检验工程质量对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单，返工单，，废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三控制”。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责，严格监督进场材料的质量、型号和规格。
项目经理质量职责
项目经理质量岗位职责是负责现场具体事物，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力、组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全、质量等全面控制。
项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。
领导与组织有关人员编制项目《质量计划》，并对其实施提供可靠的资源。
现场经理质量职责
负有《质量计划》的实施监督与过程控制责任。
对工程质量、进度负领导责任。
具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部。
对系统责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。
领导组织开展QC小组活动。
技术经理质量职责
对质量负有第一技术责任。
负责组织编制项目《质量计划》，并实施检查。
贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。
系统责任工程师质量职责
对管辖系统工程质量负直接领导责任。
具体负责所管辖系统质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理。
对管辖系统的专业责任工程师的日常工作予以指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。
组织开展QC小组活动。
质量管理的标准
按ISO9001质量标准建立和完善的质量体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于本工程实施的全过程。
项目质量控制措施
结合一般工程项目的建设周期，我们将给出弱电系统工程项目质量控制流程图。实际上，工程实施和工程质量控制都可以根据用户的实际需求，进一步细化设计出详细的工作流程及质量控制流程，本投标书只列出部分质量控制措施。
合同评审
合同评审的控制要求是：
合同的各项要求明确，并形成文件；
合同规定的要求合理，符合国家有关法律、法规，双方的风险和利益适宜；
任何与投标不一致的合同要求或双方不一致的意见都已得到解决；
公司已具备满足合同要求的能力。
项目团队技术准备
我公司工程设计人员与业主、咨询监理公司及有关设计单位进行技术联络；
施工方案报业