文档介绍：管理会计课件第6章_短期经营决策
第六章短期经营决策
第一节经营决策概述
第二节短期经营决策的相关概念
第三节短期经营决策的一般方法
第四节生产决策(1)——是否生产的决策
第五节生产决策(2)——生产什么的决策
第六节生产决策(3)——怎样生产的决策
第七节定价决策
第一节经营决策概述
经营决策的涵义
决策分析的原则
决策分析的分类
决策分析的程序
decision-making
是对备选方案进行分析比较,权衡利害得失,从中选择最优方案的过程。
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一、经营决策的含义
二、决策分析的原则:
合法性政策性原则
责任性原则
民主性原则
合理性原则
科学性原则
效益性原则
三、决策分析的分类:
按决策的重要程度分类
按决策条件的肯定程度分类
按决策规划时期的长短分类
按决策解决的问题内容分类
决策分析不是瞬间的决定
11>.调研经营形势,明确经营问题;
;
;
;
;
,跟踪反馈。
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四、决策分析的程序
第二节短期经营决策的相关概念
生产决策
定价决策
短期经营决策的内容
包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题
单一方案
多方案
组合方案
互斥方案
排队方案
★决策方案
◎生产经营能力
◎相关信息
★短期经营决策必须考虑的重要因素
相关业务量
相关收入
相关成本
★什么是相关信息?
相关信息的两个判断标准:
1. 相关信息必须是可以预计的收入、成本...
2. 相关信息在被选方案中必须是有差异的.
1、相关收入(relevant revenue)
相关收入是指与特定决策方案相联系的、在不同的决策方案中其预期值并不相同的收入。
2、相关成本(relevant cost)
相关成本包括:
增量成本
边际成本
机会成本
估算成本
重置成本
付现成本
专属成本
加工成本
可分成本
可延缓成本
可避免成本
相关成本是
指与特定决策方
案相联系的、在
不同决策方案中
其预期值并不相
同的成本。
3、相关成本的对立概念——无关成本
无关成本包括:
沉没成本
共同成本
联合成本
不可延缓成本
可避免成本
无关成本是指与决策结果无关,已经发生或注定要发生的成本。
生产决策坚持相关性原则,凡相关的收
入、成本、业务量就考虑,无关的就不考虑。
注意
例: 分辨相关收入与成本
贝尔熊正准备从温州出发去看望他在杭州的同学,他可以选择自驾车或乘坐长途汽车的方式去杭州(400公里),他收集了以下的信息:
例: 分辨相关收入与成本
例: 分辨相关收入与成本
站在财务角度进行决策,贝尔熊应该选择乘坐长途汽车,但其他的一些非财务因素仍然会左右他的决定。
第三节生产决策(1)
——是否生产的决策
是否接受特殊订单的决策
是否继续生产亏损产品的决策
是否增产的决策
自制或是外购原材料的决策
一、是否接受追加订单的决策
例:A企业产品单位变动成本20元/件,现有产销量1万件,固定成本10万元,问:
1、产品的单位成本是多少?
2、假设B企业下订单40元/件,你是否接受?
3、假设B企业下订单30元/件,你是否接受?
4、假设B企业下订单23元/件,你是否接受?
5、假设B企业下订单15元/件,你是否接受?
直接判断法
订单的单价> VC 接受
订单的单价< VC 拒绝
订单的单价= VC ?
考虑的因素
A企业的最大生产能力和剩余生产能力
A企业的剩余生产能力的利用
是否冲击正常生产
B企业是否是潜在的大客户,A企业是否愿意让利等
直接判断法的应用条件
追加订货量<剩余生产能力
企业绝对剩余生产能力无法转移
无需追加投入专属成本
情况一:
企业存在剩余生产能力,且剩余生产能力无法转移
【例6-11】【例6-12】
练习:设某公司生产乙产品,年设计生产能力为10 000件,单位售价100元,其正常单位成本构成如下:
直接材料 30
直接人工 21
变动制造费用 12
固定制造费用 15
合计 78
该企业还有30%的剩余生产能力未被充分利用。现有一客户要求订购3000件乙产品,每件只出价70元。要求:作出是否接受该项追加订货的决策分析。
贡献边际总额法
方案一贡献边际总额
方案二贡献边际总额
选择大的那个方案
情况二:
企业的剩余生产能力可以转移,要考虑出现的机会成本。
【例6-13】
在决策过程中,由于选择了最优方案