文档介绍：《工程项目管理****题集》
1概述
三、名词解释
项目：项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。
项目管理：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求
和期望。
三、简答题
工程项目的特点
.明确的建设任务
. 明确的质量、进度、费用目标
.建设成果和建设过程固定在某一地点
.建设产品具有唯一性
.建设产品具有整体性
.管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响
工程项目基本建设程序(八个环节)
.项目建议书…可行性研究…设计工作"建设准备…施工安装…生产准备…竣工验收」项目后评价
工程项目管理的类型
业主方的PM——OPM (Owner )
设计方的 PM DPM (Designer)
承包方的 PM CPM (Constructor )
供货方的PM——SPM (Supplier )
项目总承包方的PM——EPCPM
业主方项目管理的任务
设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调
现代项目管理的特点
项目管理理论、方法、手段的科学化。
项目管理的社会化和专业化。
项目管理的标准化和规范化。
项目管理国际化。
2项目管理的组织理论
三、名词解释
项目组织结构图：项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
项目结构图：项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以
反映组成该项目的所有工作任务(该项目组成部分)。
工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程
组织。
组织分工:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织结构模式：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。四、简答题
建设项目管理规划内容、项目管理规划大纲(了解)
规划内容：
项目概述
项目的目标分析和论证
项目管理的组织
项目采购和合同结构分析
投资控制的方法和手段
进度控制的方法和手段
质量控制的方法和手段
,安全、健康与环境管理的策略
信息管理的方法和手段
技术路线和关键技术的分析
设计过程的管理
施工过程的管理
风险管理的策略
规划大纲：
项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
项目概况及实施条件分析；
项目投标活动及签订施工合同的策略；
项目管理目标；
项目管理组织机构及其职责；
项目质量目标和施工方案；
项目工期目标和施工总进度计划；
项目成本目标及管理措施；
项目风险预测和安全生产目标及措施；
现场文明施工及环境保护措施；
项目现场管理和施工平面图。
项目管理实施规划
项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。可用施工组织设计替代，但应符合项目管理规划要求。
(1)工程概况。
(2)施工部署。
(3)施工方案。
(4)施工进度计划。
(5)资源供应计划。
(6)施工准备工作计划。
(7)施工平面图。
(9)项目风险管理。
(10)信息管理。
(11)技术经济指标分析,
建设项目组织设计的内容
•项目结构分解
• 合同结构
.项目管理组织结构
. 工作任务分工
.管理职能分工
. 工作流程组织
职能组织结构的特点和不足
特点：强调职能专业化的作用，经理与现场没有直接关系，而是由各职能部门的负责人或专家去指挥现场与职工。
不足：过于分散权力，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导，也易产生职能的重复或遗漏。
线性组织结构的特点和不足
特点：企业最高领导层的决策和指令，通过中层、基层领导纵向一根直线式地传达给第一线的职工，每个人只接受其上级的指令，并对其上级负责。
缺点：所有业务集于各级主管人员，领导者担负过重，同时其权力也过大，易产生官僚主义。
矩阵组织结构的特点和不足
特征：、项目组织是临时性的。
双重领导。
一个专业人员同时为几个项目服务，提高人才效率。
没有人员包袱。
缺点：，结合松散；
难于优化工作顺序。
项目结构分解的原则
考虑项目进展的总体部署；
考虑