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医院后勤保障制度
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　　目录
　　一、总务科工作制度
　　二、物资下送制度
　　三、物资采购供应管理制度
　　四、仓库管理制度
　　五、电梯安全管理制度
　　六、设备维修保养工作制度
　　七、水管班、电工班工作制度
　　八、水管班、电工班交接班制度
　　九、配电室安全制度
　　十、配电室巡查制度
　　十一、水、
　　电、天然气、蒸汽使用管理规定
　　十二、地下室无塔供水设备管理制度
　　十三、发电机管理制度
　　十四、发电机组及线路定期检查维护规定
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　　十五、柴油存放和加油的安全管理制度
　　十六、锅炉房安全运行管理制度
　　十七、锅炉房工作制度
　　十八、食品安全卫生制度
　　十九、餐厅从业人员健康检查及卫生知识培训制度
　　二十、“门前四包”责任制的内容
　　二十一、保洁管理制度
　　二十二、污水站管理制度
　　二十三、医疗废物及污水处置人员安全防护规定
　　二十四、二次供水卫生管理制度
　　二十五、外包业务审核制度
　　二十六、外包业务质量管理办法
　　一、总务科工作制度
　　围绕医院中心工作，对医疗提供完善、及时的保障供应和服务工作。
　　负责医院的环境卫生管理，督促做好绿化美化、控制“三废”污染等工作，改善病人和医院职工的医疗环境、工作和生活条件。
　　强化科学管理，开源节流，增加创收，促进医院精神文明和物质文明建设。
　　根据医院长期、近期和年度工作计划，制定后勤各部门的实施细则，加强后勤工作的计划。
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　　在实施过程中认真检查监督，发现问题，纠正偏差，反馈工作信息，提出改革建议，当好领导参谋。
　　加强制度化、规范化、科学化管理，健全完善各种规章制度和各级各类人员岗位职责与权限，制定分配和奖惩实施办法，以保证后勤工作的常规运行。
　　坚持为医疗第一线和教学、科研服务的思想，服务上门，送货上门，收购上门，维修上门，定期到第一线了解情况，为他们排忧解难。
　　充分发挥支持系统的功能，做好供水、供电、供气、调温保暖工作；
　　做好业务用房维修和管理工作。
　　强化效益观念和成本意识，杜绝浪费。以低耗、高效的工作，创造优良工作的成效。
　　做好社会化经营承包单位的监督管理工作。
　　二、物资下送制度
　　为保障医院高效运行，减轻临床科室工作负担，特制定本制度。
　　医院物资、材料、药品实行全面下送。
　　库房工作人员根据使用科室物资申报计划，按流程进行统计发送、下送，并与科室做好核对签字手续。
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　　物资下送每天不低于1次。
　　定期与临床科室沟通，掌握科室需求信息，及时改进，做好下送服务工作。
　　三、物资采购供应管理制度
　　为保证医院后勤物资供应及时，确保医疗工作顺利开展，特制定本制度。
　　凡属医院工作所需办公用品、医用表格、劳保生活用品、采暖、五金、电器设备除医疗等均由总务科统一负责采购。
　　物资申购由申购科室根据科室实际需求，填写购物申请，经所在科室负责人签字后报总务科，由总务科科长审签，报分管院长审批后，由总务科按政府规定组织采购。
　　采购员必须充分掌握市场信息，收集市场物资情况，预测市场供应变化，为医院物资采购提出合理化建议。
　　采购工作必须做到坚持原则，掌握标准，执行制度，严格财经纪律，不允许有损公肥私的现象存在，做到无计划不采购，质量规格不明不采购，价格不合理不采购。
　　采购物资做到及时、准确、适用，严把质量关;避免盲目采购造成积压浪费.
　　外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察，将结果与使用单位协商，择优订货。
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　　签订定购合同，必须注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等。
　　凡购进一切公用物资，必须经库房办理验收手续，库房验收时，应对数量、质量、规格等认真核查，做到发票与实物相符，并依据采购员采购发票办理入库手续，否则不予入库。
　　库存器材、物资按其性质分类保管，根据其理化性质和要求，做到避光、防潮、防