文档介绍：电动车企业产品差异化问题研究
Products Differentiation Study of
Electric Bicycle Enterprise
学科专业：工商管理
研 究 生：李 俊 客
指导教师：沈江 教授
天津大学管理学院
二零零八年五月
独创性声明
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签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日
摘 要
本文回顾了电动自行车的发展历史，描述了当前国内的行业发展状况，结合
产品生命周期理论分析了我国电动自行车迅速发展的原因，论证了当前所处的产
品生命阶段、行业特点等，并对未来的行业发展做出预测。
运用SWOT分析，指出行业内取得领先地位的电动车企业面临的战略选项：
面对当前竞争，要采用产品差异化的竞争战略；对于企业的长远发展，要实施蓝
海战略，做好未来产业规划。
实行差异化战略，关键是实现产品研发的差异化，具体分为三个方面论述：
应对当前市场竞争方面，快速高效推出多种车型、做好产品开发；深入方面，研
发工作向上游延伸，企业与供应商共同研发，提升供应商开发能力，增强行业资
源整合能力，与供应商共同成长；长远方面，关注产业发展，引领行业技术潮流，
做好基础技术跟踪、研究。
根据蓝海战略思路，电动自行车制造企业可以向相关电动交通工具方向扩
展，如生产电动三轮车、四轮车等；并探讨进一步向电动汽车行业发展的可能性。
最后，对电动车生产企业 XR 进行案例分析，介绍 XR 企业如何实施产品差
异化战略，并给出企业未来发展的建议。
关键词：电动自行车 产业研究 差异化战略 蓝海战略
ABSTRACT
This paper reviews the history of electric bicycle industry development and
describes the current industry layout. The paper also makes analysis in the causes of
the fast development of electric bicycle in China, present stage in life cycle then
characteristics of current industry stages based on theory of Product Life Cycle.
SWOT analysis is de