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员工调岗调薪制度
[模版仅供参考，切勿通篇使用]
　　自荐书
一:员工晋升、调岗、调薪管理办法　　
　　员工晋升、调岗、调薪管理办法　　
　　一、适用范围本公司二、目的　　
　　为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。三、原则　　
　　坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。四、内容㈠、职务晋升 ⑴职务晋升依据　　
　　① 具备晋升职位所需职业技能； ② 完成晋升职位所需要的相关培训课程； ③ 具备晋升职位所需工作经验和资历； ④ 在职工作表现与操行良好； ⑤ 具备良好的适应性和潜在能力。 ⑵晋升范围　　
　　① 当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生晋升人选； ② 在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；　　
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　　③ 外部招聘的条件，由用人部门负责人填写《用人需求表》明确相关要求，并经总经　　
　　理签署后方可发布招聘信息。 ⑶各职务晋升审批权限　　
　　① 组长/副科长职务出现空缺时，由各部门主管呈报《用人需求表》情况，由人资行　　
　　政部及部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报副总经理审批后予以晋升。　　
　　② 当科长/部门主管职务出现空缺时，由各部门经理提名，人资行政部考核，呈副总　　
　　经理审核，总经理批准后予以晋升；　　
　　③ 当经理职务出现空缺时由处级领导提议，人资行政部考核，呈总经理批准后予以晋　　
　　升。　　
　　⑷晋升考核内容：考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。 ① 品德：指员工在职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作； ② 能力：指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力； ③ 勤奋：指员工是否努力完成各项工作； ④ 绩效：指工作成果是否有成效。　　
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　　⑸经考核合格者，由员工所在部门负责人出具《人事异动单》《员工工资调整审批表》，依据以上审批权限批准后，员工在升职、调薪两份表格上签名确认后，须在指定的5个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。同时，员工须到人资行政部办理重新签订劳动合同手续。　　
　　⑹凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 ⑺员工年度内受处罚者，次年不能晋升任何职务。 ⑻所有薪资必须经总经理批准后方可生效。㈡、降职 ⑴降职范围：　　
　　① 不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位； ② 身体欠佳不能适应原岗位工作； ③ 依奖罚条例予以降职。 ⑵降职审批权限　　
　　① 经理由总经理裁决，人资行政部备案；　　
　　② 科长级、部门主管级（含）降职由人资行政部提出申请，报副总经理核定，总经理　　
　　批准；　　
　　③ 组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人资行政部审核，副总经理批准。 ④ 凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定，员工接到部门负责人给予的　　
　　《人事异动单》　　
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　　《员工工资调整审批表》两份表格签名确认。同时，员工须到人资行政部重新办理变更劳动合同手续。㈢、调岗、调职 ⑴调岗、调职范围　　
　　① 公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）； ② 各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才，才尽其用，　　
　　才职相称”；　　
　　③ 员工接到调动《人事异动单》后，限5个工作日内办妥工作移交手续，前往新岗位　　
　　报到。　　
　　⑵调职、调岗审批权限　　
　　① 员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在的部门主管/经理提议，由处级领导　　
　　审核，人资行政部备案；　　
　　② 员工跨部门之间的平级调动，必须由员工所在部门经理提议，由处级领导审核，总　　
　　经理批准，人资行政部备案。　　
　　㈣之前有与此不相符的规定以本制度为准。　　