文档介绍:第三章人力资源计划
主 题:1、什么是人力资源计划
2、 人力资源计划予测
3、 人力资源计划供需平衡
4、 人力资源计划制定与执行
阅 读:•主要参考书中的9、10、11、12、15
•某公司人力资源部编写的2000年度 人力资源管理计划实例
案 例:
2、 “人才楼”为何人去楼空?
3、 五金制品公司的人力资源规划
课后作业|:针对案例3: •老冯在编制人力资料计划 时要考虑哪些情况和因素? •他该制定 一项什么样的招工方案? •在预测公司 人力资源时,他能采用哪些技术?
第一节人力资源计划概述
一、 什么是人力资源计划(HRP)
1、定义:所谓人力资源计划,就是科 学地予测、分析组织在变化的环境中的人 力资源需求和供给状况,制定必要的政策 和措施以确保组织在需要的时间和岗位上 获得所需要的人力资源(数量、质量和结 构)的过程。
•三层含义:1、2、3
2、制定计划须注意的三条原则。
二、 人力资源计划的内容
1、 人员补充计划
(针对企业人员需求招聘与选拔新员工到企业来的过程) •自然减员;技术革新;离职现象;
规模扩大等。
2、 人员发展计划
(针对企业内部员工的计划,是通过改变现有员工的能力 和技能,提高员工整体素质达到员工与企业共同成长与 发展的规计划)
•晋升计划;平调计划;培训计划。
•企业HRP与员工发展的关系
(参见《陈错》书P48图2T)
附录:人力资源计划的内容模型
(见《赵曙明》书p64)
计划
类型
目 标
政策
步骤
预 算
总计划
总目标(绩效、人力 总数、职工满意度 等)
基本政策(如扩大、 收缩、改革、稳定等)
总体步骤
总预算(万元)
人员补
充计划
类型、数量、对人力 结构及绩效的改善 等
录用标准、人员来源、 起点待遇等
拟定标准(X 月)
广告宣传(X
月)
考试(X月)
录用(X月)
招聘、挑选费用(XX
万元)
人员使
用计划
部门编制、人力结构 优化及绩效改善,职 务轮换制度等
任职条件、职务轮换 范围及时间
略
按使用规模、类别及 人员状况决定的工 资、福利预算等
人才接
替及提
升计划
后备人才数量保持、 提高人才结构及绩 效目标等
选拔标准、资格、使 用期、提升比例、未 提升资深人员安置
略
职务变动引起的工 薪变化
教育培
训计划
素质及绩效改善、培 训类型数量、提高新 人力、转变态度及作 风等
培训时间的保证、培 训效果的保证(如待 遇、考核、使用等)
略
教育培训总投入、脱 产学****带来的损失 等
评价及
激励计 划
人才流失降低、士气 绩效水平改进等
激励重点、工资政策、 奖励政策、反馈等
略
增加工资、奖金额等
劳动关
系计划
减少非期望离职率、 干群关系改进、减少 投诉率及不满等
参与管理、加强沟通 等
略
法律诉讼费等
退休解
聘计划
编制、劳务成本降低
及生产率提高
退休政策、解聘程序 等
略
安置费、人员重置费 等
3、 谁负责制定HRP
•高层管理者、其他职能部门经理、
HR部门及相关专家。(见《胡》pl6表2-1)
4、 人力资源计划的类型:(按计划时间长短)