文档介绍：: .
注塑车间的安全生产管理
注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行 业。注塑生产 过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、 工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料 等，这些给注塑车间的管理带来 了很大的工作量和一定的难 度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各 级管理人员的要求更高。
注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作 方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复 杂，对不同岗位人员的 技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和 各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原 料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办 公室等区域的运作与协调管理工作。
对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一 位注塑生产管理工作者努力达到的目标，能实现 这一目标是我们注塑管 理者最大的慰。在实际注塑管理工作
中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各 种问题，“跟着问题后面跑”，干得非常辛苦，而且问题越来越多，
工作越来越累，压力越来越大…
注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管 理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管 理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的 管理、工装夹具的管 理、看板管理、量化管理、工具/辅料的 管理、胶件品质管理、注塑安 全生产管理、注塑部主要管理 制度及各岗位人员工作职责等实用知识， 供大家在实际工作中借鉴和运用，触类旁通。本会议突出实用性、系统 性、专 业性和全面性，传授注塑车间管理的经验、方法与技巧，“学 以致用、立竿见影”，能快速提升学****者管理注塑车间的能力和水平， 少走弯路、减少问题的性生，减轻工作压力，让 工作更有成效。
希望通过参加本次安全会议，能让大家对注塑车间管理 的精髓有一 个更深的了解和认识，对你日后的工作有所帮助和启迪。
注塑车间安全生产管理
注塑加工是24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注 塑模具、注 塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等，且 岗位多、人员分工复杂，怎样让注塑车间的生产运作顺畅，实现“优
质、高效、低耗” ？是每位 注塑管理者所期望达到的目标，注塑车间管 理得好坏，直接 影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期 及生 产成本的高低。注塑生产主要在于控制和管理，不同的注塑 管理 者，其思想观念、管理作风和工作方法不同，给企业带 来的效益也截然 不一样，甚至相差甚…
注塑部是每个企业的“龙头”部门，如果注塑部的管理工作做不
好，就会影响到企业各个部门的运作，造成品质
交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。
注塑车间的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的 管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑 模具的使用与管理、 工装夹具的使用与管理、员工培训与管 理、安全生产的管理、胶件质量 的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度/岗位职责的制 定、样板/文件资料的管理等。
科学合理的人员编制
注塑部的工作事务繁多,需有一个科学合理的人员编 制，才能做到 人员分工合理、岗位责任明确，达到“事事有 人管、人人都管事”的状 态。因此，注塑部需要有一个好的 组织架构，合理分工并制订出各岗位 人员的工作职责。配料房的管理
1. 制订配料房的管理制度
和配料工作指引 ；
2配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放
3. 原料（含水口料）要分类摆放，并要标识好；
4•色粉应放在色粉架上，并要标识好（色粉名称、色粉编号）；
5. 混料机要编号/标识，并做好混料机的使用、清洁、保养工作；
6•配备清理混料机的用品（气枪、火水、碎布）；
7. 配好的料需用封袋机封口或扎好，并贴上标识纸（注明：原料、色粉 编号、使用机台、配料日期、产品名称/代号、配料员等；
8•配料看板、配料通知单的使用，并做好配料记录工作；
9. 白色/浅色料需用专用混料机配料，并保持环境清洁；
10. 对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工作。
、碎料房的管理
1 ■制订碎料房的管理制度和碎料工作指引
2. 碎料房内的水口料需分类/分区摆放•
3•碎料机之间需用隔板隔开，以防碎料飞溅出来造成干扰.
4•碎好的料袋后需及时封口，并贴上标识纸（注明：原料名称、颜色、
色粉编号、碎料日期及碎料员等.
5. 碎料机需编号/标识，并做好碎料机的使用、润滑、保养工作•
6. 定