文档介绍：30 / 31
课 程 设 计
课 程： 企业物流管理A
题 目： VC公司的物流与供应链管理困境分析
年级专业：
小组编号： 03
学生姓名：
指导教师：
提交日期 2013 年 6 月 20 日
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目录
VC公司的现状介绍
第一节 SWOT分析
第二节 波特五力竞争模型分析
第三节 VC公司的供应链模型
第二章 VC公司物流及供应链存在的问题及解决对策
第一节 供应商评选管理
第二节 采购前置期与运输方式
第三节 BOM及VC公司的订货方式
第四节 供应链库存状况
第五节 市场需求与计划
第六节 与第三方物流合作
第三章 VC公司物流与供应链管理措施的展望
VC公司的物流与供应链管理困境分析
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摘要：通过对VC公司的整体现状及物流与供应链管理的分析，找出该公司年度销量下滑、利润急剧下降以及面临巨大的销售压力和成本压力的问题，探究问题背后原因，根据公司基本情况和周边环境找出适合的解决办法，在物流部门内革新业务，降低成本，使得该公司尽快适应市场的变化，提高经济效益。
第一章 VC公司的现状
第一节 SWOT分析
1．1 S（strength）优势
在组织结构，VC公司是V集团与中国最大的汽车集团F集团以及其他一些股东合资建立的公司，坐落在中国经济比较发达的T市。公司最高决策层—董事会由中外合资各方的代表组成。公司的日常运营由常务委员会管理。具体结构如下图1：图1 VC公司组织结构图
董事会
常委会
研发
采购
生产
销售
质量
财务
人事
物流
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在比较完善的组织结构下，其物流部门根据销售部门提出的需求信息，结合工厂生产情况制定生产计划，根据其他部门传递来的技术信息维护BOM 清单，发出零部件的订单，控制零部件与在制品库存，与第三方物流合作管理运输、仓储、包装等物流环节，并进行各类分析，优化公司的物流管理工作，其结构图如图二：
物流
生产计划
物流优化
技术准备
零部件计划
物流控制
图2 VC物流部门组织机构图
在产品市场和产品特点方面，VC公司以提供符合中国市场需求的高品质轿车为己任。公司产品分为6大系列，数十个品种，并且仍然在不断升级现有产品，不断增加新车型。作为名列前茅的汽车制造商，VC公司一向以优良的产品质量受到好评。公司的产品——汽车是一种典型的工业制造品，由成千上万的部件组成。产品的技术含量高，工艺复杂，整个制造过程分工极其细致，专业性极强。
对于中国消费者来说，大部分顾客第一次拥有自己的汽车，他们不仅仅把汽车作为交通工具，更把它视为家庭拥有的奢侈品。与国外成熟市场相比，产品宣传和对制造商的印象在中国汽车的销售中占着更大的比重。
在供应商方面，公司有着庞大的零部件供货网络。这些供应商分为海外和本地两部分。海外供应商总数大约为二十多家，遍及欧洲、美洲、亚洲和非洲，在国内，VC 公司直接控制着约450 家零部件供应商。这些直接供应商又从数量更加巨大的二级、三级供应商处采购原材料。这个庞大的供货商网络地域分布广泛，遍布全国，他们中的多数（大约为80 % ) 在T 市附近的省份中。
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在销售渠道方面，公司的产品是通过销售部门在T 市的总部发往遍布全国的24 个分销中心（SC-1～SC-24 , SC ：Sale Centre 销售中心），再由这些分销中心按照总数近千家经销商的需求进行分配。最终汽车经过经销商的手出售给客户。
1．2 W(weakness)弱点
从VC组织结构中，可以看出，若不随公司的发展而进行结构改革，过多的平级部门使得各个部门的衔接工作容易出现问题，责任落实会出现偏差。再者，该企业的供应商有海内海外两个部分，且在国内公司直接控制的供应商约有450家，在管理面难免有所疏漏，难以顾全，供应商的评审工作也有待加强。
采购前置期不管在国内还是在国外都有待缩短，来节省运