文档介绍：生产成本控制与管理
FTF首席培训教练——刘立户
川大国家大学科技园
高管（EMBA）研修中心
本次课程提纲
1、低效率的生产管理浪费
2、不规范的生产计划浪费
3、低效生产工序管理浪费
4、生产中的不良动作浪费
5、未规划的搬运浪费
6、不科学的库存管理浪费
第一部分、低效率的生产管理浪费
生产管理工具应用
生产成本“五三模型”
PDCA在生产管理中的应用
高效的生产部门管理
生产部门
生产服务
生产制造
生产分析
采购
TPM
人员
分析
计划
中期计划
现场
物流
控制
……
……
……
生产分析
TCM
战略布局
成本管理
MRP&II
中期计划
生产计划
统计分析
生产分析
生产制造
质量管理
现场物流
SPC
6Sigma
5S
现场IE
JIT和LP
生产制造
生产服务
采购和供应商
人员管理
生产事务
TPM
仓储管理
生产服务
TQM七大方法
分层图
对策表
因果图
控制图
直方图
分布图
排列图法
TQM
戴明环——PDCA
使用PDCA原理，分析问题原因：
TQM的基本工作思路就是PDCA
即“四个阶段八个步骤”
计划Plan
分析现状、找出问题
排列图、直方图、控制图
分析问题产生的原因
鱼刺图
寻找核心原因
排列图、相关图
针对核心原因拟定措施、制定计划
6W2H
PDCA方法介绍2
实施Do
执行和贯彻计划
和措施
按计划执行，严格落实
检查Check
检查计划执行的效果
排列图、直方图、控制图
标准化
Action
总结经验教训，处理差错，纳入标准
标准化
把遗留问题转入下一个PDCA循环
转入下一期
计划