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浅议国有企业人力资源管理的改进措施
杨晓英
山西西山晋兴能源有限责任公司　山西吕梁　
[摘要]人力资源管理作为企业的基础工作和重点内容，对提升企业核心竞争力具有重要意义。本文从人力资源管理实践
的角度出发，详细分析了目前国有企业人力资源管理中存在的问题及其成因，并结合新形势下国企改革的背景，提出了国有企业
人力资源管理的改进措施，以促进国有企业转型发展，走上高质量、高效益发展的道路。
[ 关键词 ] 国有企业；人力资源管理；改进措施
人才作为创新的主体，是提升企业竞争力的决定性因素。那么，资源充分的配置和利用起来，让企业高效运营，才是人力资源管理
人力资源在企业发展中具有不可替代的作用。国有企业的发展，需存在的意义所在。因此，国有煤炭企业应重视员工个人的成长、发
要高技术、高素质、高层次的人力资源作为支撑，需要专业的人力展，优化现有的人力资源，强化人力资源的科学配置，采用优化组
资源管理团队，然而，国企在对人才的培养、考核、评价等方面存织机构、简化机构、缩减层级改组等办法，降低人工成本，提高管
在一些问题，制约着人力资源管理效率，影响着企业的高质量发展。理效能 [3]。同时，根据企业发展战略、内部经营实际、市场环境变
国有企业要在市场经济中得到可持续的发展，就必须结合自身实际，化，预测分析人力资源供需情况，合理制订人力资源规划，并适时
在管理理念、薪酬分配、绩效考核等方面采取行之有效的改进措施。调整变化，以确保企业目标的实现。
1 我国国有企业现状完善用人制度
国有企业是计划经济时代的产物，脱胎于计划经济体制，一些首先，从人才引进入手，根据企业发展的战略需要做好中长
国有企业组织机构严格按照政府行政层级设置并延续至今。国有企期的人才需求规划，拓宽人才的引入渠道，对现有企业员工年龄
业的组织形式的历史原因和