文档介绍：企业文化与企业核心竞争力
Corporate Culture
全国十佳企业培训师、十佳策划师
主要内容
1 – 企业文化发展的背景分析
2 – 企业文化基本原理
3 – 企业文化比较与借鉴
4 – 企业文化发展趋势
5 – 企业文化建设工程
6 –案例：蒙牛、北农大、大北农、正邦、
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CORPORTE
CULTURE
Corporate Colure
一、企业文化发展
的背景分析
3000万价格的三句话？
世界上有三种力：
军事力：打败你；
政治力：处分你；
文化力：更持久。
与政治力、经济力、军事力、权力控制力相比，文化力是最强大、最持久和最难以改变的力量。
吸烟、菜刀、宗教
前三个里程碑的缺陷
管理理论与实践变化趋势
经济文化一体化
经济力、文化力、政治力三位一体
日本管理的启示与美国人的总结
：管理学的“第四个里程碑”
企业文化发展的背景分析
：“7 模式”
战略（Strategy）
结构（Structure）
制度（Systems）
人员（Staff）
作风（Style）
技能（Skills）
最高目标（Superordinate goals）
以此分析美日企业管理的主要差别，美国偏重于三个硬性的“S”，即战略、结构、制度；日本除重视这三个因素外，更重视四个软性的“S”,即人员、作风、技能、最高目标。
日本管理的启示
企业文化发展的背景分析
S
贵在行动
自主和企业家精神
紧靠顾客或用户
以人促产
以身作则，以价值为动力
发挥优势，扬长避短
精兵简政
宽严相济，张弛结合
分析结论：尽管美国优秀企业文化的特点与日本企业不同，但有一点是相同的——成功的企业都有一种强文化。
《成功之路》对美国优秀企业文化的总结：
企业文化发展的背景分析
凝聚功能：磁石效应
导向功能：方向盘效应
激励功能：发动机效应
约束功能：从众效应
协调功能：润滑效应
优化功能：调节器效应
教化功能：学校效应
企业文化原理

七大功能
人物
1、小学教师
2、小学教师怀孕
的妻子
3、职业足球运动员
4、12岁少女
5、外国游客
6、优秀警官
7、年长的僧人
8、流行男歌手
9、小说家
10、慢性病住院者
选择
原因
讨论
结果