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项目土石方（强夯）工程实施管理方案
总则
为加强项目土石方工程的管理，保证工程顺利实施，根据国家及行业相关规定、设计文件和施工合同等，特制定本方案。
本方案适用于项目土石方工程的表层剥离、开挖、装运、回填、夯实等土石方工程的管理。
土石方工程施工必须依据设计文件、国家法律法规、地方法规规定和行业标准等，明确质量验收标准，进度控制目标、安全控制目标等；施工单位必须编制施工方案，经监理机构审核批准后，方可实施。
土石方工程施工方案、进度计划、安全施工专项方案、技术专项方案等，实行施工单位、监理单位、业主及项目管理部三级管理制度，施工单位编制土石方工程施工方案（含施工单位内部会审、会签等）后，报监理单位审核批准，项目管理单位和业主复审存档备案，并监督实施。
土石方工程严格按照施工合同、设计文件、业主提供的技术文件等施工，避免土石方重复倒运、返工施工等现象发生；施工单位应科学计算安排挖填土方平衡，减少资源浪费。合理控制施工成本。土石方工程施工过程中，施工单位应每周（月）统计所完成形象进度工程量，填写土石方进度工程量确认记录表（见附表一），监理单位核实汇总确认，汇总成单位工程每周（月）工程量进度形象确认记录表（见附表二），土石方进度
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确认记录是结算工程进度款的参考依据之一。
工程实际地形图以指挥部正式发布的地形图为准，承包单位若对承包范围内的地形图有异议时，经工程部主管人员同意后可自己测绘地形图（方格网），承包单位在自己测绘地形图过程中，需经监理单位、项目管理部、设计单位、指挥部共同确认。
施工过程中，土石方因土质发生巨大变化、发现地下障碍物等对工程施工质量、进度、安全、投资等造成重大影响时，承包单位应及时通知监理单位，并在监理单位的指导下采取处理措施、编制处理方案和相应报告，报监理单位、项目管理单位、设计单位和工程指挥部。指挥部应按管理权限组织相关单位和部门到场协调解决。
管理机构及管理职责
工程指挥部综合办（或XXX部门）为项目土石方工程主管部门，负责土石方工程施工的管理协调，主管项目场区内施工和对外的协调；复核审定土石方工程施工中的各种方案；负责单位工程土石方进度工程量、进度、工程款、技术变更、设计修改等签证单的审核、确认等；负责向指挥部主管领导汇报重大事项。
Xxx组为主对项目土石方工程施工组织及施工方案审查、土石方进度工程量、进度、工程款确认的责任部门，负责对监理单位审核后的土石方工程施工方案的复核确认，负责主管项目之间土石方平衡及协调，负责土方进度工程量、进度、工程款、技术变更、设计修改、设计变更签证单的审查并签署审查意见
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监理单位为土石方工程施工、工程质量、安全、进度、投资、协调管理、信息整理等过程的监理控制单位；负责审核土石方工程施工方案，负责现场的工程质量、工程进度、工程投资、安全文明施工、工程量的计量等控制和管理，确保土石方工程施工进度、质量、安全、投资等满足要求，并签署相关文件。
项目管理单位负责协助业主指挥部对土石方工程施工质量、安全、进度、投资、协调、信息整理等控制和管理；负责协助业主审核土石方工程施工方案，负责监督监理单位、施工单位对现场的工程质量、工程进度、工程投资、安全文明施工等控制和管理，并签署相关文件。
管理内容与要求
平整场地
在土方开挖之前，施工单位须先清理场地地面上的附属物，把表面障碍物和不适用的材料铲除，并运到指定地点进行处理。
1、植被剥离，根系随植被地上表土部分一起运出现场；
2、树木移植到指定地点；
3、区内建筑物残留部分不符合回填要求的有机物及垃圾运到指定地点。
4、平整质量符合设计文件及相关标准要求。
土石方开挖
施工单位应科学合理的组织施工机械和人工，做到质量合格，安全可靠，符合工期
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土石方开挖（含爆破）时，应有安全措施，严密注意边坡稳定，确保土石方开挖安全。
土石方开挖过程中，承包单位应对土质情况、地下水位和标高等的变化经常检查，做好原始记录（含绘出截面图）。监理单位应对特殊情况下的土方开挖进行旁站监理。
施工单位在土石方开挖爆破施工过程中，应在爆破施工前向当地公安部门办理各种手续和许可；并及时向监理机构报批《爆破施工专项方案》；施工单位在爆破施工中应严格按照已批准的文件和《爆破操作规程》施工，确保爆破施工安全。
挖运淤泥、流砂、软土
淤泥中的污水不得随意排放，必须经过处理后，方可排放到指定地点。
淤泥、软土、流砂处理，承包单位应编制处理方案和处理程序。
土石方运输
场地内土石方应就近运输，内部平衡，减少土石方倒运；
运输到指定地点的土石方要及时做好平整工作及夯实工作。
场地外土石