文档介绍：工程项目成本管理因素及成本管控几点建议
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：项目成本管理人员应该深刻认识到工程经济分析的意义和重要性，对相关问题给予充分重视，及时采取有效措施，相信，通过不断的改进，成本管理成效将更加显著，工程项目的综合效益也将进一步增加。
关键词：工程项目；成本管理；因素及建议
一、工程项目成本管理的基本概述
工程项目成本管理从字面意思来理解就是对建筑工程中产生的成本进行严格把控，最大限度地降低成本投入，降低各种能源损耗，达到建筑工程经济效益最大化。建筑工程涉及环节众多，在实际施工中关乎人员、施工设备、施工材料等成本把控，将这些方面产生的费用实现优化整合，就是整个工程项目的成本管理。一旦企业忽视对工程成本管控，造成资源浪费同时，企业经济效益严重受损，同时建筑工程质量也受到影响，不利于企业树立良好信誉与口碑。所以，成本管理人员应从建筑工程各个方面入手，将成本管理贯穿于建筑工程的各个方面，从而实现对资金的合理配置，以及对成本的严格把控，提升企业经济效益。
二、当下项目成本管理存在的主要问题
（一）成本管理意识薄弱
目前，在施工过程中，成本管理意识淡薄，未能根据施工现场实际情况，对造价方案进行调整，是影响企业经济效益的主要原因。综合考虑现阶段影响企业成本管理中的各项因素，发现企业在编制成本管理计划、成本控制方法与核算技术均存在一定不足，相关人员在这些环节未能提高重视力度，使得企业施工成本增加，因此强化成本管理意识是日后工作重点。
（二）材料使用情况存在浪费
现阶段，部分项目部并没有严格遵守领料的规定和要求，从仓库领的材料数量过多，对于余料的使用也不够明确，进一步造成了整体用料的浪费和失窃的情况，此外，还存在包工不包料的施工现象，一些常规的机械和设备磨损情况也较为严重，在使用小型工具时不注意，也不按照相关的规定，经常发生有借无还的现象，导致项目的整体成本增加。
（三）参与成本管理人员素质不高
项目参与管理人员专业素质不高，机构和工作人员庞杂，占据了大量工作岗位，浪费了有效的人员编制，导致成本管理人员队伍素质落后。实践工作中，由于人员素质落后，缺乏足够的管理经验，使得成本管理项目核算不准确，企业施工费用增加，影响造价控制。大部分人员缺乏专业知识，能力水平也有限，缺乏一定的权威性和独立性。
（四）技术不合理导致成本增加
部分企业虽然制定了有效的管理方案，对施工人员、材料和现场机械设备进行优化配置，注重降低成本支出，但是，在具体执行环节，由于缺乏合适的管理技术和制度体系，使得现场管理与总组织设计存在差别，影响成本管理有效性。
（五）工程项目的施工效率
工程项目都有合同工期，需要在规定的时间内高效、高质的完成建筑工程项目，同时确保建筑工程经济效益的获取。工程项目成本管理是影响建筑工程施工效率的重要因素，主要体现在以下几方面：
1 机械设备成本。机械设备是建筑项目施工中必须配置，涉及租赁费用、管理费用、维护维修费用。
2施工材料成本。随着建筑行业的发展，带动了相关产业的发展，建筑材料行业是建筑相关产业中发展的佼佼者，但是由于缺乏规范的市场管理制度，出现某些施工材料垄断的问题，造成建筑施工材料成本增加。
3 人工成本。随着社会经济的快