文档介绍：sqe是什么职位
篇一：7、关于SQE岗位职责和分工调整的几点建议
7、关于SQE岗位职责和分工调整的几点建议
从2004年8月加入SQE团队到现在已经整整三年了，SQE从最初的2个发展到现在9个，SQE的岗位职责和分工也经过过多次的调整。根据SQE的工作重点和目前的实际状况，建议对SQE的岗位职责及分工做以下调整。
一、将不合格采购物料的处置职责移交区域工厂
SQE的工作重点是让供应商持续稳定地提供合格的采购物料，但是目前SQE很大一部分资源却在区域工厂处，对检验发现不合格的采购物料进行处置，这与SQE工作重点及关键绩效关系并不大。首先，SQE资源非常有限却占用了太多资源去做与SQE关键绩效不相关的工作，而这些可以由区域工厂来完成；其次，对该批采购物料如何处置最清楚的应该是区域工厂主管QE/ME，对采购物料的试装也该由主管QE/ME安排；第三，对不合格采购物料进行返工、返修、挑选、评审让步使用等处置最终都需要主管QE/ME的同意，这就意味着SQE的处置意见有可能无法得到QE/PE的认可，只是在做无用功而已；最后，SQE的处置意见可能与区域工厂要求的不一致，造成不必要的矛盾。
总之，对不合格采购物料的处置意见，SQE通常都需要与区域工厂主管QE/ME进行讨论并获得区域工厂主管QE/ME的认可，那为什么不直接把不合格采购物料的处置职责移交区域工厂呢？所以，建议将不合格采购物料的处置移交区域工厂，让SQE的资源去做与其工作重点和关键绩效相关的工作。
二、SQE和SDE工作职责合并，按总成产品进行分工
首先，新产品开发项目的不断增多和开发周期通常比较短，SQE与SDE的工作联系得越来越紧密，工作内容也不容易进行区分。其次，在PPAP完成后，SDE不可能将所有需要的信息都传递给SQE，常常造成SQE需要不断向SDE咨询或对状况不了解而采取不恰当的处置方式的情况发生。再次，在一个新产品开发项目中某些采购件由于情况比较特殊，造成PPAP迟迟无法完成，造成工作无法按时交接。最后，有些采购物料PPAP已经完成，但是开发阶段应该完成的工作却还没有完成，这对SQE工作造成很大的困扰。
所有这些表明，将SQE和SDE的工作职责合并按总成产品进行分工，这可以减少一些不必要的环节，对供应商质量管理工作的开展更为有利。
三、设置专门的供应商培训和提升小组并按步骤逐步实施
我们现在还有不少规模小，技术能力和质量管理能力都比较差的供应商，通常这类供应商质量保证能力比较弱，质量问题发生得也比较频繁。如何对此类供应商进行提升呢？建议组织或设置专门的供应商培训和提升小组，按照管理的基本思路PDCA循环的步骤来进行提升。首先，根据不同供应商的实际情况选择合适的培训和提升项目，比如质量管理基础、过程审核、不合格品控制、质量问题解决、质量检验和“5S”等等。其次，SQE帮助和督促供应商成立横向小组，落实和推广培训内容，SQE要充分参与到横向小组中。再次，对实施的情况和效果进行检查，使实施效果达到预期的目标。最后，对每一家供应商培训和提升项目进行总结，将成功有效的经验文件化和对失败的教训进行总结。
培训和提升的实施过程中可能会存在一些困难，比如供应商负责人不重视和供应商资源不足等。供应商提升困难肯定不少，但只要公司领导的重视和SQE的努力肯定会取得很好的效果。
SQ