生产管理制度——订货价格制定规则.doc

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制度名
订货价格制定规则
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GLZD18
页码
3-1
第一条 本要领旨在为营销员接受订货过程中的价格决定确定明确的规范。
第二条本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销价的确定由成本研究委 员会负责。
第三条管理室成本科根据成本研究委员会确定的价格水平，编制成本表和销售 价格表，并负责检查确认营销员交付的订货单列示的价格是否正确。
第四条接受订货价格的决定可分成两类：
［ 管理资源吧］1 •由营销员自行决定。
2 .由总经理决定，或由成本研究委员会审定。
第五条 营销员在确定接受定货价格时，需兼顾本公司和客户的利益和业务关
系，避免任何一方受损失。
第六条 在接受定货时，应认真调查客户的支付能力，以免货款无法收回。
第七条 营销员依据自己的判断，能够自行决定订货价格的范围包括：
1. 以公司统一确定的价格接受订货。
2. 订货额在XX万元至XX万元之间，且降价幅度为XX%的标准品订货。
3 .订货额在xx万元以内，且降价幅度为xx%的标准品订货。
第八条 订货单由营销员交成本科审核后，报销售部长。
第九条 营销员在第七条规定范围内作折价销售时， 应填制 折价销售传票”一式 四份。
第十条折价销售传票处理流程
（手存）
签发人
责任人签名
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3 •折价销售通知单（营销员一财务科）
由营销员交付财务科。
4 •折价销售统计单（营销员一销售科长一销售事务科）
由销售科长转交销售事务科作统计资料用。
第十一条特别价格
下列各项营销员无权自行决定定货价格， 须由总经理或成本研究委员 会审议决定。
1 •非标准品折价销售。
2 •外购产品。
3 •因产品