文档介绍：策略销售培训　团队模拟销售案例　
TST１008 (　Adｖaｎced Strategic　SalｅｓＴraｉnｉng）
Pａrt A
Dａte　： 12/25　/１９99
Bacｋgrｏund :　１. 良友机构今年计划完成一套完整的信息网络系统，该系统
ﻩﻩﻩ 　将有效的提高良友机构的市场竞争能力。此案业已经董事
ﻩ ﻩ 会批准。计划最终实施日期 -　7/ 3１/ ２00０
ﻩﻩ 2. 良友机构组织中的关键影响人员(Buyｉng Infｌｕence)
ﻩﻩﻩ
关键人员
人际关系与竞争形势
GＭ董
电子部借调留美归国学人，AＴ＆T拥护者
　王
资深副总,较偏向我方建议方案
V．P 黄
技术出身
业务经理李
我方支持者,与V．P王交情深厚
财务经理陈
为V．P王一手提拔之远房亲戚
Ｕsｅr 林
守本份，无意见
近期GM董调回电子部,　王升任GM职位,
遗缺由李或陈其中一人递补。
Ｍｉｓsion :　　　 1．　评估你在此案Posｉtｉon的变化
ﻩ ﻩﻩﻩ ﻩ ２. 分析到目前为止之有关此案的Ｋey Bｕyiｎg Iｎｆluence　
３．　拟定你的Ａctｉon Plａn　
　
ﻬ
策略销售培训团队模拟销售案例
TＳT100８ ( Aｄｖａnｃed Ｓｔratｅgic SaｌeｓＴrａｉｎiｎg）
Part B
Date:　12／3０/1９99
Sｃｅｎe 　: 　1.　良友机构组织中的关键影响人员(Buyｉng Iｎflueｎｃｅ）
ﻩﻩ
关键人员
反馈形态
评分
GＭ　王
T
+4
Ｖ．P 陈
EK
+１
Ｖ．P　黄
Ｇ
-２
Ｃｏａch 李
G
+4
Ｕsｅr 林
Ｇ
+２
ﻩ
ﻩﻩ 2．　人际关系变化:
老李角逐该副总位置失败。王总是本案的
Eｃｏｎｏｍｉc Ｂｕyｅr。
昨天,王总与陈副总应你公司蔡总之邀聚餐,相谈甚欢。
　　据蔡总讲,其项目总资金15００万元中已到位800万元，项
　目实施可提前到4月份。黄副总经理有较强的通信基础,他　　　　　　　　对AＴ &T的产品一直有较好的印象。User林对我们的产品
　逐渐感到满意。

　 Mｉssion :　　 1. 评估你在此案的Pｏsitiｏn 2. 拟定你的AcｔiｏｎＰｌaｎ
ﻬ
策略销售培训　团队模拟销售案例
ＴST１00８ ( AｄvancｅｄＳｔraｔegｉｃ Sales Trainｉｎg)
Part C
Dａtｅ：1/ ０5/２00０
Ｓｃene 　：