文档介绍：- -
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质 量 保 证 措 施
一、组织保证措施
1、选派责任心强、责任意识高、施工经历丰富、技术水平高的施工人员，团结，互助，齐心协力，调度灵活，步调一致，决心实现优质目标，争创名牌的工程管理班子。
2、确保政令畅通，人、 材、物资供给充分保障。
3、工程经理必须懂技术，善管理，重质量，与工程技术、施工、材料负责人组成强有力的工程核心班子，严格过硬，奖罚清楚，确保工程各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、质量保证和进度保证目标、物资供给等各方面到达政令畅通，从组织管理措施上得到落实。
4、设专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的根底上，独立行使质量监视职能。赋予质检员在质量上一票否决权，严格监视生产班组质量好坏与分配报酬挂钩，其奖罚金额多少有无，必须经质检员检查、认可，专职质检员签字后，方可增发质量优质工资。质检员的工作直接由工程经理负责。
5、贯彻执行质量“三检〞制和专职质检员检查。自检，互检，交接检，将不合格点尽早消灭于萌芽之中，质检员要经常抽查，不局限抽检10%。重要部位，关键工序要全检。加强施工过程中的质量检查与控制，防止造成事故。
6、公司组织月度检查，工程每周检查，施工员天天检查，加大检查力度，提高职工质量意识，确保产品质量合格。
7、每周定期开质量碰头协调会，解决施工中出现的技术问题，商讨解决问题的方法，方案。各区段部门对材料、质量、进度、资金、技术信息、相互交流，互相学****相互警示，防止质量事故发生。
8、虚心承受监理、业主的检查，催促旁站，提出问题虚心承受，及时进展整改，确保每道工序质量符合设计及标准要求。
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施工技术保证措施
1、认真阅读设计图说，理会设计意图，作好设计技术交底。根据设计图说及技术交底，编制工程工程施工组织设计及特殊重点工序、工艺单项的施工方案编制，作好对施工人员、班组及操作工人的施工技术交底贯彻执行情况记录。
2、施工人员对工人班组除了交代任务外，每天应在现场巡视检查、指导、催促、改良，使每个质量点施工质量到达一次合格。
3、对入场工人和施工队伍要进展选拔、考核、培训、入场教育、技术交底后，方可上岗，确保每道工序质量合格，符合标准。思想技术素质差，质量达不到合格产品的，应及时退场。
4、加强测量控制，确保工程定位准确，垂直度上下对齐，横平竖直，几何尺寸准确。
5、根底地基承载力要取试件检验，用数据说话，到达设计后，方可请地勘、设计、业主、监理、质监等有关部门进展验槽认定，办理验槽隐蔽记录，方可封底。
6、组织施工、内业、技术、预算，学****消化图纸，理解设计意图，特别是构造图纸，对钢筋锚固、搭长、接头位置等等搞清楚。防止过失和返工。消除质量隐患，确保构造平安。
7、浇筑要坚持分层浇筑，分层振捣，柱四角插到底，每层交界穿过10cm。防止漏振、过振、造成砼麻面，渗水。
8、每道工序必须作好隐蔽记录，请监理验收认可，办理好资料签字，方可进展下道工序。末经监理认可，严禁擅自进展下道工序，造成不必要的损失。
9、及时收集整理档案资料，与工程进度同步进展。
10、成品保护，防止损坏，污染成品。
11、坚持样板带路。特别是新工艺，新技术，新材料要先试验，再施工。
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