文档介绍：第二课
战略基本分析
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第二讲：战略分析工具
工具一：宏观分析：PEST
工具二：宏观分析：四状态法
工具三：行业分析：五力模型
工具四：行业分析：价值链链
工具五：微观分析：SWOT
工具六：微观分析：波士顿矩阵
工具七：微观分析：通用矩阵
工具八：效果分析：平衡计分卡
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为什么要进行环境分析？
识时务者为俊杰
利润来自环境
风险来自环境
环境决定我们的发展方向
环境是我们的生存空间
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环境分析的目的
哪些机会？哪些凶兆？
哪些适用？哪些过时？
预测重要因素的走势？
环境，舞台也
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微 观
中观
宏观
环 境 分 析 层 次
超 观
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战略和“三观”环境
企业战略
行业环境
微观环境
宏观环境
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工具一：宏观分析：PEST 四大环境因素
经济环境
Economics
政治法律环境
Politics
技术环境
Technology
社会文化环境
Society
企业
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政治、法律环境 Politics
政治体现了执政党的意志、法律体现了国家意志。
双重作用：限制和保护
设立相关的法律、运作相管理的法律
产业政策、外交状况、壁垒程度、
财政货币状况等
忠告：请教法律专家。
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十六大
三个代表
小康社会
多种成分
致富途径
中华文化
创新学习
民族复兴
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政治、法律环境 Politics
法制平台
低 适中 高
经济活动
法制水平
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