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2015年心血管内科在全科同志的坚持和努力下，完成了全科年初
的各项工作任务，今年接将结束，新的一年接将开始，在此拟定明年
的工作计划如下：
一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
2016 年是科室发展及其重要的一年，依托医院发展是硬道理的
理念和目标，开展心血管介入工作是我科计划的重点。科室召开全科
人员会议，认清形势，统一思想。全科上下团结一心，增强凝聚力，
坚定信心，努力完成各项工作任务。
二、完善各种规章制度，成立各种管理组织，加强科室管理，保障医
疗安全。
1、医疗护理质量是科室重中之重，是立院之本。是医院及科室生存
生命线，抓好科室质量建设，保障医疗安全。
2、针对科室目前管理现状。结合医院的实际，完善并落实执行各种
规章制度。如核心制度。各级医师职责及管理制度、院感制度、 CCU
管理制度、导管室管理制度等。其中重点还是核心制度，通过学****和
检查核心制度登记本及质控小组开展工作来落实和执行。交接班登记
本、疑难病案讨论登记本、抢救登记本、死亡讨论登记本是检查的重
点。
3、成立各种管理组织，按 PDCA循环模式加强科室质量管理
通过科室质量控制体系及质控小组开展工作，科室成立以科主任为组
长，全科室人员参与的各种质控小组，加强科室质量管理，及时发现
科室工作中发现和存在的问题及时加以解决。包括医疗质控小组、护
理质控小组、院感质控小组、病历质控小组、输血质控小组、药事（抗生素）质控小组、CCU质控小组、介入室质控小组、抢救设备管理小组、临床路径及单病种管理小组。各小组有专人负责，积极开展工作有记录。小组定期每月上旬召开一次会议，小组汇报工作情况，并在会议上讨论解决，下月反馈工作解决情况并总结。通过此方式加强科室质量管理，让科室管理上一个新的水平。目前此项工作已逐步开展，明年再加强。
三、加强临床路径及单病钟管理
目前科室在临床路径及单病种管理方面基本处于停滞状态。为规范心内科常见病、多发病的诊疗，科室成立临床路径及单病种管理小组配合医院管理，有专人负责。提升和规范低年资医生诊疗水平，杜绝和减少不规范用药及检查，减轻患者医药负担。目前针对我科常见的几个疾病正在做临床路径，明年铺开。
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四、加强科室科研教学管理
1、科室安排1个副主任医师专管教学工作，另安排

1人作为教学秘
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书协助管理教学工作（目前是李盈盈负责，改为陈建负责，李盈盈作
为教学秘书协助，陈建督促和监管，李盈盈负责文字书面工作），拟
定科室业务学****计划，实****生教学计划。教学查房。疑难病案讨论。
收集教学资料。原则上教学查房 2-3次/月，业务学****4次/月，疑难
病案讨论2次/月。
2、科研工作争取 1项立项。
3、科室1-2篇学术论文发表。
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五、加强社区医院、各直管乡镇医院的联系
1、与医院外联办沟通好，定时或不定时派出高级职称医师帮扶下级
医院。并做好科室宣传。
2、无条件接收并服务好下级医院送来的