文档介绍：心血管内科2016年工作计划
2015年心血管内科在全科同志的坚持和努力下，达成了全科年初的各项工
作任务，今年接将结束，新的一年接将开始，在此制定明年的工作计划如下：
一、认清局势，统一思想，坚定信心努力达成各项工作
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心血管内科2016年工作计划
2015年心血管内科在全科同志的坚持和努力下，达成了全科年初的各项工
作任务，今年接将结束，新的一年接将开始，在此制定明年的工作计划如下：
一、认清局势，统一思想，坚定信心努力达成各项工作
2016年是科室发展及其重要的一年，依靠医院发展是硬道理的理念和目标，
展开心血管介入工作是我科计划的重点。科室召开全科人员会议，认清局势，
统一思想。全科上下团结一心，增强凝集力，坚定信心，努力达成各项工作任
务。
二、完善各样规章制度，建立各样管理组织，加强科室管理，保障医疗安全。
1、医疗护理质量是科室重中之重，是立院之本。是医院及科室生存生命线，抓
好科室质量建设，保障医疗安全。
2、针对科室当前管理现状。联合医院的实际，完善并落实履行各样规章制度。
如核心制度。各级医师职责及管理制度、院感制度、CCU管理制度、导管室管
理制度等。其中重点仍是核心制度，经过学****和检核查心制度登记本及质控小
组展开工作来落实和履行。交接班登记本、疑难病案议论登记本、抢救登记本、
死亡议论登记本是检查的重点。
3、建立各样管理组织，按PDCA循环模式加强科室质量管理
经过科室质量控制体系及质控小组展开工作，科室建立以科主任为组长，全科
室人员参与的各样质控小组，加强科室质量管理，实时发现科室工作中发现和
存在的问题实时加以解决。包括医疗质控小组、护理质控小组、院感质控小组、
病历质控小组、输血质控小组、药事（抗生素）质控小组、CCU质控小组、介
入室质控小组、抢救设施管理小组、临床路径及单病种管理小组。各小组有专人负责，积极展开工作有记录。小组定期每个月上旬召开一次会议，小组汇报工作情况，并在会议上议论解决，下月反应工作解决情况并总结。经过此方式加强科室质量管理，让科室管理上一个新的水平。当前此项工作已逐步展开，明年再加强。
三、加强临床路径及单病钟管理
当前科室在临床路径及单病种管理方面基本处于阻滞状态。为规范心内科常有病、多发病的诊断，科室建立临床路径及单病种管理小组配合医院管理，有专人负责。提升和规范低年资医生诊断水平，根绝和减少不规范用药及检查，减少患者医药负担。当前针对我科常有的几个疾病正在做临床路径，明年铺开。四、加强科室科研教学管理
1、科室安排1个副主任医师专管教学工作，另安排1人作为教学秘书辅助管理
教学工作（当前是李盈盈负责，改为陈建负责，李盈盈作为教学秘书辅助，陈
建敦促和看管，李盈盈负责文字书面工作），制定科室业务学****计划，实****生教
学计划。教学查房。疑难病案议论。收集教学资料。原则上教学查房

2-3

次/月，
业务学****br/>
4次/月，疑难病案议论

2次/月。
2、科研工作争取

1项立项。
3、科室

1-2

篇学术论文发表。
五、加强社区医院、各直管乡镇医院的联系
1、与医院外联办交流好，准时或不准时派出高