文档介绍：基层主管管理原则
。比如
制作帆船,一个人制作船身,第二个人焊缝,第二个人制作船帆。办
公室的工作中,一个人负责登记定单,另一个人打印信件,第三个人
填写信件。费伊尔把这种想法称为工作分工和专业化。
,但也必须承担工作做
得不好的责任。比如,一个基层主管有权要求一名工作人员装载一辆
货车,但是如果货车没有按标准装载,责任就要由管理人负担。
,但他们反过来必须对
自己忠诚。换言之,如果你想从员工那儿得到忠诚与合作,你自己首
先要忠诚并且乐于合作。
。费伊尔把这称作统一领导。实践证明
:。
、一套压倒一切的目标。比如,
当公司的整体信誉就是准时发货,而供应部门以较低价格从不可靠的
供应商那里购买原材料造成生产部门的产出不能按时完成时,统一指
挥就被打乱了。
,费伊尔坚持认为所有个人,尤其是
管理者,必须把他们的个人利益置于组织利益之后。费伊尔解释到,
如果有职权的人都各自为政,组织中的所有其它人就要受到伤害。
、每个人对组织.
目标的贡献大小,这是很重要的。费伊尔有个新观点,他认为员工应
按个人价值获取报酬,而不是按照倾向于给员工施恩惠的管理者的想
象。
导方式运行。费伊尔还说到,正式的交流和抱怨应以同样渠道反馈到
上层。实践证明,允许和鼓励不同部门之间相互交流工作信息是很好
的想法。当一位经理越过