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浅谈建筑工程工程经理部施工管理
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摘要：工程管理是企业管理永恒的主题，本文从工程部组建、施工过程中各目标值控制至工程部解散等多方面阐述工程部管理的重点和方法，以不断提高工程管理各项工作的标准化、标准化水平。
关键词：工程管理；目标控制；工程增值。
前言：工程工程管理的主要方法是目标管理，确定好总目标，自上而下分解目标，落实目标责任制，责任者制定方案和措施，实施责任制，完成个人承当的任务，自下而上地实现工程的总目标。
一、组建工程经理部
工程经理部是由工程经理在企业的支持下组建并领导、进展工程管理的，具有一次性弹性的现场生产组织机构，应力求精简高效，权职清楚。
二、工程本钱管理的方法
工程本钱管理的主要目的是将施工本钱控制在目标范围内，以寻求最大程度的本钱节约。
〔一〕本钱方案：工程部应依据施工图中的实物工程量，计算工料消耗量，进展工料汇总，乘以市场价格明确方案本钱，结合先进可行的技术节约措施进一步降低施工生产消耗水平，并分析影响工程本钱各因素的概率和影响系数。
〔二〕本钱控制：在施工过程中，对影响施工工程本钱的主要因素加强管理，并采取有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱方案范围内，随时提示并及时反应，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际本钱与方案之间的差异并进展分析，消除施工中的浪费损失现象，发现和总结经历。
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〔三〕本钱核算：汇总施工费用的实际发生额。
〔四〕本钱分析：方案值与实际值进展比拟，查找节超原因以及影响本钱的主要因素。
〔五〕本钱考核：通过本钱考核，做到赏罚清楚，调动企业每个职工在各自岗位上努力完成目标本钱的积极性，降低施工工程本钱和增加企业的积累。
三、工程进度管理的方法
其主要目的是为了实现最优工期，多快好省地完成建立任务。
〔一〕进度方案：依据施工合同工期，编制工程总进度方案，确定中间各节点时间。
〔二〕进度实施：在资金、技术、合同、管理信息等方面进度保证措施落实的前提下，使工程进度按照方案实施。
〔三〕进度监测：了解工程工程的进度方案在实施过程中的变化趋势和偏差程度。
〔四〕进度调整：分析进度偏差的原因，寻求调整方法，调整的目标是使进度、费用变化最小，能到达或者接近进度方案的控制目标。
四、工程质量管理的方法
其主要目的是不仅为了满足合同要求，也为后期维修减少费用，为企业树立口碑。
〔一〕质量方案：落实质量责任制，确定关键工序、特殊过程及作业指导书。
〔二〕质量控制：事前对人、材料、机械、方法和环境这五方面因素加强控制，是保证施工工程质量的关键。
〔1〕人：加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、技术交底、健全岗位责任制，改善劳动条件。
〔2〕材料：严格检查验收进入工程的原材料、成品、半成品、构配件等，严禁将不合格的原材料使用到工程上。
〔3〕机械：人机固定，健全岗位责任制度、交接班制度、平安使用制度、机械设备检查制度等。
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