文档介绍：保险公司银行保险开门红工作总结
篇一：银行开门红工作总结
20XX年银行开门红工作总结进入 20XX年，***支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导。
认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行
员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精
神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励
机制，紧紧围绕着“开门红”任务指
标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节
期间市场活跃和社会各类资金集中回
笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角
宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。值得一提的是，新的一年由于股市火
爆的冲击，***支行又毗邻证券公司，首当其冲，存
款深受影响，加上我支行点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下
滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，
全行员工迅速行动起来，上下一心。
众志成城，奋力拼搏，米取各种有效办法，人人争存揽
储。由于目标明确，措施得力，终于
扭转了存款下滑的不利局面，至 3月底，全行的本外币
储蓄时点数比去年净增 93万元，完成
分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数
达383%;对公存款时点数比去年净增
1736218万元，日均数比去年净增达 668510万元，分别
完成分行下达“开门红”任务数的 766%
和561%存款增量达27万元，居分行第二名；其他主
要业务指标完成情况也良好：信用卡
发卡8张，完成“开门红”任务的148%居分行第五名；
此外，该行还努力克服信贷市场和
同业竞争激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定
存量客户等措施，实现流动资金贷款
净增9万元，个贷业务净增 1万元，贸易融资净增 1万
美元，分别完成“开门红”任务的 579%
181%和681%尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户
的营销作为工作重心，充分利用我行
对优质客户在价格优惠和“边查边贴”速度方面的政策
倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短
工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加
强并巩固与票源大户的良好合作关系。
不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款 40万元，完
成开门红任务498%完成率和完成量
均居全行第二。该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不
了的困难。“开门红”工作的胜利也证明了只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主
动权，谁就会取得满意的工作成效篇二： 20XX年银行开
门红工作总结 20XX年银行开门红工作总结进入 20XX年， ***支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导。
认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行
员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精
神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指
标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节
期间市场活跃和社会各类资金集中回
笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角
宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。值得一提的是，新的一年由于股市火
爆的冲击，***支行又毗邻证券公司，首当其冲，存
款深受影响，加上我支行点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下
滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心。
众志成城，奋力拼搏，米取各种有效办法，人人争存揽
储。由于目标明确，措施得力，终于
扭转了存款下滑的不利局面，至 3月底，全行的本外币
储蓄时点数比去年净增 93万元，完成
分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数
达383%;对公存款时点数比去年净增
1736218万元，日均数比去年净增达 668510万元，分别
完成分行下达“开门红”任务数的 766%
和561%存款增量达27万元，居分行第二名；其他主
要业务指标完成情况也良好：信用卡
发卡8张，完成“开门红”任务的148%居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和
同业竞争激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定
存量客户等措施，实现流动资金贷款
净增9万元，个贷业务净增 1万元，贸易融资净增 1万
美元，分别完成“开门红”任务的 579%
181%和681%尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户
的营销作为工作重心，充分利用我行
对优质客户在价格优惠和“边查边贴”速度方面的政策
倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短
工作流程，重视