路乔培训课程人力资源管理系列.ppt

文档介绍：人力资源开发与管理 之员工招聘与选拔
第一节招聘与选拔概述(后附)第二节招聘的策略第三节人员的选拔与评价
岗位
分析
招聘
与培训
薪酬
管理
绩效
管理
人力资
源规划
第一节招聘与选拔概述
一、招聘的意义
招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销
招聘活动是企业对外的一个窗口
能否真正最好招聘取决于招聘的策略
招聘的过程也是企业文化的宣传过程
二、招聘工作的基础
招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的:
一是企业的人力资源规划;
二是岗位分析。

人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。
岗位分析:主要分析企业中该岗位的责任是什么,以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。
总是不易获得合适的侯选人
实际的工作表现与面试的表现不一致
录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合
不知道该用什么样的方式来测试应聘者
不知道什么样的面试问题是有效的问题
三、招聘选拔的新挑战
公司的业绩受到影响
公司的形象受到影响
影响其他成员的士气
间接的使竞争对手获利
给人力资源部的工作造成压力
牺牲了大量的招聘选拔成本
四、错误的代价
第三节人员的选拔与评价
人员选拔的目标是从应征的候选人中挑选出符合组织需要的优秀人才。
人员选拔是招聘工作中最关键的一步,也是技术性最强的一步。
由于每个企业的情况各不相同,所以选择选拔的方式和方法也不一样。
常用的选拔评价的工具与方法
传统面试
心理测试
评价中心
方法之一:面试
面试
是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以在招聘中作出正确的决定。
面试是一个双方彼此考量和认知的过程。