文档介绍：中远地产架构方案
本文件的主要内容
部门的工作职责
组织的定岗定编
部门主管职位以上人员的职位说明书
市场营销部功能描述
整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等
负责公司市场研究工作
工程筹备组
经营管理部
工程部
人力资源部
财务部
审计监视部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
工程开发工作
负责房地产工程前期的勘察、协助工程筹备组做好土地征用和拆迁安置工作
协助工程筹备组，办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续
负责工程前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作
负责协调公司各部门及外部专业公司，编写工程可行性研究及工程筹划方案
负责寻找潜在开发工程时机
市场营销部功能描述〔续〕
客户效劳
营销管理
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监视部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
配合工程部完成客户效劳工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司
负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司工程总结提供信息
负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估
监视工程营销进程，提出营销方案的修改建议，参与审核工程部提出的修改建议
选择销售公司并通过派出工程营销经理的方式协助工程部管理销售工作
配合销售方案和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案
负责确定工程营销方案的制定与配合实施
工程筹备组
工程部
负责配合完成开发工程后评估工作
工程技术部功能描述
负责组织对工程部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进展研究
负责选择、管理工程技术人员进入工程部，并提供专业标准和支持
负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究
负责公司的开发工程中的工程技术支持
经营管理部
人力资源部
工程技术部
总经理办公室
市场营销部
审计监视部
财务部
负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进展施工图设计
负责组织规划方案招标和评选工作
负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托
负责开发工程的工程设计工作
工程筹备组
工程部
工程技术部功能描述〔续〕
经营管理部
人力资源部
工程技术部
总经理办公室
市场营销部
审计监视部
财务部
负责标底的编制、审核工作
负责工程主要材料价格确实认及本钱控制工作
配合工程部控制建筑安装工程本钱，进展建筑安装工程本钱水平的分析
负责公司开发工程的概预结算和本钱控制
组织开发工程的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续
配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购
负责公司的招标采购
负责公司开发工程的工程概算、预算和结算工作
工程筹备组
工程部
工程技术部功能描述〔续〕
经营管理部
人力资源部
工程技术部
总经理办公室
市场营销部
审计监视部
财务部
负责公司的技术管理
参与公司ISO9000的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编
负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发工程提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动
负责公司技术档案和技术资料管理
协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各工程部工程技术人员的经历交流
负责公司的技术管理工作，负责研究、推广“四新〞技术
工程筹备组
工程部
负责工程后评估工作中工程本钱、工程进度、工程质量方面的评估工作
工程筹备组功能描述
协调管理市场营销部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续
协调管理市场营销部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案
协调管理工程技术部完成设计规划
协调管理工程技术部完成预算
负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监视部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作
工程筹备组
工程部
工程部功能描述
协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责制定工程方面的具体实施方案
负责对工程监理单位的监视和管理，并通过其实现对施工单位的管理
工程施工现场和工程质量进度
权限范围内的设备、材料采购
权限范围内设计、施工变更
负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组
负责监视施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监视部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
负责整体产品方案的具体实施工作
工程筹备组
工程部