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供应商管理工作总结
篇一： XX 供应管理部上半年工作总结
物资供应部XX年上半年工作总结
XX年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战， 在上级
领导的
正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作， 围绕“降本
提效”主题思想，坚持“采购低成本”的原则，严格控 制采购成本，努
力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本 能够较好地
完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半 年工作计划
作如下汇报： 一、采购管理情况
（一）采购情况
XX年1-6月份材料采购入库共计 XXXX万元，材料消耗 共计
XXXX万 元。
（二）降本提效情况 围绕着降本提效，采取的具体措施。
1. 采购价格公开透明化。
在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供
应商情
况。
2. 对采购市场进行充分调研。
对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理 部、财务
部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进 行调研，将调
研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商 及价格。
3. 数量、金额较大的备品备件进行招标采购。
4. 把握价格变动的时机。
及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量 采购储存，
有效降低了采购成本。
5. 开展“交旧领新”工作。
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从 1 月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物 资专人管理，
建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损 公肥私、乱领
乱用等不良现象。1-6月份共收回废旧物资 XXXXX元,
交旧率达到
XXXX%通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使 用的压力感，
较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材 料管理得到了
明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约 了生产成本。
XX年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所 降低
与XX年同期相比成本共减少了 XXX万元。其中：
(1) XX由上年同期 XXX元/吨降至XXX元/吨，同比降 低 XX%，
1-6月消耗XXXX吨，节约成本 XXXX元；
(2) …….；
(3) XXX由上年同期 XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增 加 XX%，
1-6月消耗XXX吨，成本增加 XXX元；
(4) ;
XX年1-6月份备品备件采购金额共计 XXXX万元，比上
年同
期减少XXXX万元，同比降低 XXXX%
1-6月份备品备件消耗共计 XXXX万元，比上年同期减少
XXXX
万元，同比降低 XX%。
（三）物资管理制度执行情况
1. 根据生产需要，本着经济合理的原则。每月编制物 资采购计
划和大宗原材料采购供应计划。每月 20 日前将下月采 购计划报厂领
导审核，并经领导审批后，进行采购。采购、验收、保 管员分设了岗
位责任，岗位设置起到了相互控制、相互制约的作用。 物资管理的基
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础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了 较好的效果，
至今未发现差错和违纪行为。
2. 严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今 未出现越
权采购及无计划采购。
3. 每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的 问题，积
极查找原因及时进行解决。目前在库存管理方面能做到
帐物相符，为 物资的采购工作提供有效依据。
（四）提高部门工作人员的业务素质和责任感
XX年供应部除注重部门人员专业培训外， 还特别注重在
平时
的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同
时反复强调办
事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，
工作高效率。
通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。 下半年我部门的主要工作有三个重点： 一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材
料的供应
工作，靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各
环节，减少工
作失误。
二是继续围绕 “采购低成本”的工作目标，加强对重 大物资材料，
原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领
导，以便能充
分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠依据。同时
加强供应商管
理，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年
生产建设做好
充分准备。
三是加强部门学****要求所有供应科的员工要做学****型员工，
在工作中学****在学****中工作， 要建设学****型的供应科， 提高我部室
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整体工作水平。 要进一步强化敬业精神，增强责任意 识，提高完成
工作的标准， 并不断的大胆尝试， 取其