文档介绍：风险辨识、评估和操纵治理制度

一、目的????
为了明确风险辨识与评估的职责、方法、范围、流程、操纵原那么、风险信息更新、持续改良等，同时评价和确定一级风险、二级风险和严重风险，界定出一般危害和严重危害，以更好的、有的放矢的对风险进展操纵、防备危险发生，特制订本制度。
二、范围????
合适用于本公司范围内的风险辨识、风险评估和操纵治理（对消费过程及物料、设备设备、器材、通道、作业环境等存在的隐患分析、评估、管制，以及对危险设备或场所进展严重危险源辨识、平安评估、操纵治理）。
三、职责
、风险评价和操纵治理的领导、组织、协调、分工等职责，由总经理批准发布《严重危险源清单》。
、风险评价和操纵治理的筹划、施行、检查与监测工作，审查风险评价，组织制定、审核《严重危险源清单》，必要时及时更新清单。
（平安办）对各单位上报的《工作危害分析（JHA）记录表》、《平安检查（SCL）分析记录表》进展调查、核实、补充完善，确定公司的严重危害和严重风险并编制《严重危险源清单》和严重隐患工程治理方案；负责相关方风险评价和风险操纵。
、风险评价和操纵治理工作。
四、内容
1、风险识别的范围
公司常规活动和特别规活动（如消费、起重、运输、登高、高温、维修作业、办公活动等）。
所有进入工作场所的人员（包括合同方人员、外来人员）。
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三种时态（过去、如今、今后）。
（正常、异常、紧急）。
危险要素的品种
a)按能量分七种：机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物要素、人机工程要素（心理、生理）。
?b)可参考GB/T13861-2009《消费过程危险和有害要素代码》4品种型分类（人的要素、物的要素、环境要素、治理要素）。
c)可参照GB/T6441-1986《企业职工伤亡事故分类》的二十品种别分类。
按层次辨识：厂址、厂区规划、建筑物、消费工艺过程、消费设备、装置等。
2、风险识别的方法
风险识别以事先分析为主的思想为指导，采纳工作危害分析法（JHA）、平安检查表（SCL）、现场观察法等多种方法，可单独或结合使用。
（JHA）：从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为假设干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害要素，然后通过风险评价，断定风险等级，制定操纵措施。
（SCL）：平安检查表分析方法是一种经历的分析方法，是分析人员针对拟分析的对象列出一些工程，识别与一般工艺和操作有关的已经知道类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不平安要素，然后确定检查工程。再以提咨询的方式把检查工程按系统的组成顺序编制成表，以便进展检查或评审。
：通过现场实地观察、询咨询、交谈，从而快速识别出部门的环境要素；
3、风险识别的步骤
（平安办，为行文方便，以下直截了当用“平安办”称道）负责设计风险识别所用的《工作危害分析（JHA）记录表》、《平安检查（SCL）分析记录表》表格，发至各部门；