文档介绍：*****关于开展现场5S活动的通知
公司各单位：
根据***********的文件要求，切实抓好现场综合管理，结合我公司现场实际，对生产经营单位和拥有服务现场的单位开展现场3S/5S活动，从整理、整顿、清扫、清洁、素养入手实施每日现场点检，确保现场规范有序，现将活动的有关事项通知如下：
一、开展3S/5S活动的意义
在一个企业的生产过程中，如果生产垃圾随处可见，设备、地面，灰尘满布，所有的员工灰头土脑，整个工作区域被灰尘笼罩，这样的工作环境严重的影响了员工们的身体健康同时也磨灭了员工对工作的积极性。不好的工作环境对每个员工来说都希望早点结束工作，离开这个恶劣的工作环境。企业如果是这样，就谈不上保质保量，员工的敬业精神就更无从谈起。从而导致失去市场、失去客户，企业失去生存和发展的空间。
二、工作目标
开展5S 管理活动就是为员工的工作环境、设备环境创造出一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所，从而形成良性循环，达到工作效率提升，员工综合素质提高，服务质量攀升，客户满意度的增加，市场的稳固，提升公司整体形象。。
三、成立开展5S活动推进领导小组
组长：***
副组长：***
成员单位：****** ******* ****** *****
推进领导小组办公室设在*****部（以下简称推进办），由***同志兼任推进办主任，负责日常5S推进工作。
四、活动范围
参加5S活动的单位有：***分公司、***分公司、***分公司
五、具体办法
1、参加5S活动的相关单位在3月31日之前要成立本单位的5S推进小组，建立健全活动推进组织体系，做到分工明确、责任到人，在公司5S活动推进领导小组统一领导、统一部署下开展本单位的5S推进工作，做到日常管理经常化，有专人具体负责，达到现场综合管理状况能够切实从根本上得到提高并持续改善。
2、5S分五个方面，五个阶段（详见附2，5S活动评价标准），公司开展5S活动总体分三个阶段进行：
第一阶段：4月1日——4月30日，各单位自查自改阶段，找出短板，汇总后报公司推进办(见附件1，5S短板汇总表)
第二阶段：5月1日—5月31日，整改阶段，各单位要根据短板逐项逐条予以整改，并于月底31日前进行一次诊断（自诊），力争2、5分，形成诊断报告（见附件3， 5S诊断报告书）。6月2日前报公司推进办。在第二阶段公司推进办将跟踪整改情况并适时组织培训。
第三阶段：6月1日—6月30日，再检查再整改阶段。各单位要根据5月31日前诊断中的短板再次进行整改，对照标准逐项完善，6月20日前各单位再进行一次诊断，并作为本单位5S活动的最后得分，本次诊断必达5,分。6月20日—6月30日，公司推进办将对各单位进行全面诊断，并向全公司通报诊断结果。
六、重点强调
1、各单位要