文档介绍：人才选、育、用、留人力资源部?吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥,激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感,留住员工是他们与公司一起成长。?吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才人力资源管理的核心目标公司战略与发展日常管理和运作人流程人力资源战略计划公司业务支持企业文化与形象公司战略的支撑员工参与组织变革绩效管理员工培训和发展员工关系劳资关系环境与安全管理员工满意度调查薪酬政策福利人力资源信息系统制度遵守企业管理的专家员工关系的专家组织变革的代言人人力资源的四个角色和作用战略层面管理层面操作层面大小对公司业务的影响和贡献人力资源战略计划组织变革公司业务支持薪酬政策福利环境、健康与安全制度遵守劳资关系员工参与员工培训与发展公司文化与形象雇员本地化员工关系绩效管理员工满意度调查人力资源信息系统人力资源管理功能的不断完善劳资关系员工关系员工个人组织效率人力资源管理功能的发展战略层面管理层面操作层面战略层面管理层面操作层面人力资源战略的组成部分?公司未来人力需求规划?根据公司未来一段时间的发展战略制定在未来 3年内的公司人力资源需求情况,确定公司将需求哪些类型的人才、领导干部有多少、来源是什么? ?薪酬和福利管理制度?根据公司的发展战略制定和完善公司的薪酬和福利管理制度,使公司的薪酬和福利富有竞争力。?从而达到吸引人才、留住人才的目的。?绩效管理?根据公司的业务发展的需要,帮助员工提高工作能力、工作业绩,使组织与员工个人共同发展。?职业生涯管理?根据公司的发展战略,指导员工未来一段时间的成长发展方向,使员工的个人潜质、能力得到最大程度的发挥,注重后备干部的培养。?文化与价值建设?建设富有效果的企业文化,公司共同的文化理念团结员工,统一员工思想和行动,从而实现公司的目标。选择《财富》“ 100 强”企业工作的原因 Presented by Hewitt ’ s Dr. Edward Gubman, Human Resource Planning Society Annual Conference, April 2000. “七个因素”使这些企业与众不同应聘员工全面的薪酬福利薪资/工作成果认同福利工作目标可行有效挑战/兴趣权力/责任关系同事关系上下级关系客户关系领导值得信赖工作/生活的质量工作环境工作于生活的平衡机遇个人成长职业生涯发展文化与宗旨企业宗旨组织的价值观长寿公司 1. 斯多拉(stora) 公司 1288 2. 苏米托莫公司 1590 3. 杜邦公司伊雷内?杜邦 1802 4. 纽约时报亨利?雷蒙 1851 5. 李威?施特劳斯公司李威?施特劳斯 1853 6. 摩根财团约翰?爱尔 1861 庞特?摩根 7. 西尔斯?罗巴克公司西尔斯?罗巴克 1866 8. 三菱集团岩奇弥太郎 1870 9. 标准石油公司约翰? D ?洛克菲勒 1870 ( 洛克菲勒石油公司) 10. 塔塔工业集团詹姆谢特吉?塔塔 1877 11. 华盛顿邮报尤金?麦耶 1877 12. 可口可乐公司彭伯顿 1886 13. 壳牌公司小马科斯?萨缪尔 1890 14. 施乐公司理查德?施乐 1893 15. 百事可乐公司 1899 16. 福特汽车公司亨利?福特 1903 17. 吉列剃刀公司吉利特 1903 18. 通用汽车公司 William Durant 1908 19. 住友集团吉左卫门 1912 20. IBM 公司托马斯?沃森 1912 21. 波音公司波音 1916 22. 盖蒂石油公司保罗?盖蒂 1916 23. 松下电器公司松下幸之助 1917 24. 西方石油公司哈默 1866 25. 时代华纳公司戈莱德?雷文 1918 26. 迪斯尼公司沃尔特?迪斯尼 1919 27. 希尔顿公司唐拉德?希尔顿 1919 28. 西屋企业集团堤义明 1920 29. 雅普公司麦肯尼尔 1920 30. 克莱斯勒汽车公司 1923 31. 肯德基桑德士 1930 32. 三星集团李秉哲 1938 33. 惠普公司休略特、帕卡德 1939 34. 麦当劳公司雷?克鲁克 1954 排行公司名称创始人创立时间排行公司名称创始人创立时间长寿公司的共同的关键要素?长寿公司对自己周围的环境都非常敏感。?长寿公司要有凝聚力,员工有较强的认同感。?长寿公司是善于创新。?长寿公司在财政上是谨慎的。将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺