文档介绍：山东比特电子工业有限公司 Q/BG TY070 1 -2011 新产品开发管理办法编制:张秀娟审批:谢建_____________________________________________________________________________ ___ 1 目的和适用范围确保新产品定位的准确性和开发的成功率。适用于本公司新产品开发过程的控制。 2 工作程序及职责产品立项阶段产品调研(阶段性工作) 产品调研阶段由总经理负责,分别与相关部门及人员进行沟通。产品调研阶段需要收集的信息来源: 国内/ 国际业务部、市场部 a 同行产品的信息,包括知识产权方面的信息,这些信息包括产品图片、样品等。对收集到的信息的准确性和可靠性负责,并及时将这些信息转交到技术部进行调研。 b 代理商、用户反馈的信息。在系统收集整理的基础上形成相应的市场分析结论,同时将有关信息反馈到技术部进行调研。 c 行业发展趋势方面的信息。进行预见性的分析并形成结论。保存有关信息的记录,并发起《产品研发流程》。市场部负责筹备产品策划会议。技术部技术部在项目调研过程中应指定该项目的电路、软件和结构负责人。项目负责人应全面调研该项目实施的可行性,并研究同类产品的专利情况。如有同类产品专利,怎样避免专利冲突和借鉴现有技术,国外同行的专利由项目负责人联系外销人员加以确认。针对比较新颖的有价值的功能和外观信息,在策划时应提出专利申请意见。保存该项目的产品调研记录。质量总工牵头收集公司现有产品的质量信息,品管一部/ 二部、制造部、售后服务部等部门配合。产品策划(会议形式, 1 次或多次会议) 产品策划阶段由总经理负责, 国内/ 国际业务部、市场部、技术部、总工办、供应部(涉及到专用原材料时参加) 、品管一部/ 二部、实验室、制造部、生产等部门共同参与,产品策划会议原则上要求国内/ 国际业务部相关人员全部参加。策划主题确定待开发产品的目标市场、价格定位及其外观、结构、功能等。策划流程 a 总经理:说明开发该产品的目的、必要性,分析行业发展趋势; b 国内/ 国际业务部、市场部: 针对前期的调研结果进行市场分析, 说明开发该项目所针对的目标市场, 分析市场前景并提出市场需求( 包括外观、功能、产品价位等方面)。外销产品要增加产品认证及产品执行标准等方面的要求; c 技术部: 根据前期调研结果, 说明产品实现的可行性; 说明产品的功能实现、外观效果图、结构、标准化情况;新工艺要求情况;新老产品的优劣比较;产品实现的成本分析(生产部配合技术部核算原材料成本情况); 是否存在一些固有缺陷等。硬件、软件和结构负责人需要根据前期的调研成果,提供产品开发的周期、成本、人员配备等相关信息,供相关人员评审时做参考; d 其他部门和人员:从各自角度提出对该产品开发的建议和注意事项;共同确认待开发产品的各项性能; e 总经理:形成策划结论。通过最后一次策划会议明确话机要实现的全部功能,面板布置图,确定产品外观,明确电路实现方式,确定原材料成本价位,明确开发时间要求等。产品策划记录由市场部负责整理,并通过《产品研发流程》发放到总工办。产品策划结论在后续工作中原则上不得随意添加和更改。 .